该矿在大力推进采掘接续工作中，将管理创新与技术创新作为着力点和突破口，矿领导组织工程技术人员群策群力探索提升掘进水平的途径。以“走出去”的方式到标杆单位开展对标学习，通过“请进来”的方式邀请专家举办专业讲座，吸收融合先进经验，因地制宜进行技术升级，改进支护工艺，增配支护设备，提升支护质量，优化生产流程，有力提高施工工效，推动掘进工作提质提速。在管理创新中，进一步优化劳动组织，加强综掘队伍建设，层层分解任务，实现班班生产有目标，人人考核有指标。不断完善施工流程标准，各级管理人员进一线、盯现场，发挥“四员两长”排头兵作用，强化现场安全管理，严把验收关口，实行生产班组对标考核，保障新技术、新标准贯彻落实到现场。强化设备管理，落实班前排查、班中巡查、班后复查、定期维护保养的检修方案，做到设备故障超前排查，实现精准检修，有力提升系统开机率。实行激励政策，将质量、工效、创新、进度有机统一严格兑现奖罚，精细考核到岗位个人，以正向激励激发掘进队伍的攻坚积极性、主动性和创造性，为安全按期保质保量完成掘进任务奠定了坚实基础。(朱建锋 王禾生)
