复工复产后,神南产业发展公司机电设备维修中心液压车间在抢抓工期同时,始终将安全放在第一位,以安全风险评估、超前预防、过程控制、安全风险管控、安全监控为抓手,从“扎紧制度墙、夯实责任墙、筑牢队伍墙”三个维度筑牢了安全“防火墙”。 扎紧制度墙。制度不是摆设、…
一季度,陈家山煤矿以高质量发展为主线,按照“调整、规范、创新、提升”新的工作总体思路、总体目标,积极应对疫情带来的不利冲击和影响,安全发展平稳运行,生产经营势头良好,主要生产指标稳定增长,经营效益继续保持较好水平。原煤实现产销平衡,419工作面回撤顺利,431工…
为进一步强化现场安全管理,切实稳定安全生产形势,提升顶板管理工作水平,推动公司安全工作再上新台阶,近期,陕煤蒲白矿业煤矿运营公司在基层各项目部扎实开展顶板安全管理专项整治行动。 此次专项治理活动时间从4月1日至6月30日,分为隐患排查、集中治理和总结验收四个…
在深入分析一季度经济运行质量,梳理安全稳产增产成效新亮点,查找短板剖析问题根源的基础上,铜川矿业玉华煤矿对二季度安全生产经营工作进行再部署,瞄准降成本、增效益的经营目标,发挥全面预算在指标分解、物资配置、业绩考核方面的协调统筹效能,促进各项工作有机衔接和任…
陕北矿业神南产业公司设备租赁作为公司转型升级一项重要的业务,该公司市场开拓,但业务开展中存在设备来源单一、租赁资源不足,租赁费测算方式单一、测算价格偏高,旧设备出租维修费偏高、维修工期不能满足以及设备配套力量薄弱等一系列等问题,限制了租赁业务的开展。 该…
2020年一季度以来,受新型冠状病毒疫情影响,陕煤集团蒲白建庄矿业公司掘进工作与原定计划相比出现较大滞后,生产接续紧张。全年产量如何完成?采掘工作面接续如何保证?等等问题,成为当前生产工作的首要任务。为进一步提高掘进质量和单进水平,该公司从制度管理、人员配置、…
为强化项目管理,提升工作执行力,发现问题,解决问题,弥补短板,保证各项工作有序推进,确保年度目标任务圆满实现。近日,蒲白煤化运营公司领导与各部门负责人一起对公司所属两个项目部的现场规范管理、安全生产、环境治理、物资管理、人力资源管理、标准化建设、党建工作等…
当前,铁运公司下设四个项目部,项目分散、经营管控难度大、成本高、盈利能力弱。2020年能否实现“0比0”目标,关乎铁运的存续发展,该公司针对点多面广,经营管理薄弱的实际,按照“严格责任落实,刚性目标考核,灵活过程监督”的思路,坚持问题导向和“管用”原则,建立健全…
公司一季度经济运行分析会召开后,下石节矿积极行动,认真学习传达会议精神,统一思想、聚焦目标,科学梳理、精准施策,助推二季度及今后一个时期企业经济运行工作稳中向好。 该矿各级管理干部集中学习贯彻公司一季度经济运行分析会精神,重点学习了公司党委书记、执行董事…
桥山深处,雾绕青山水绕川,流水落花、天上人间,深入地下数千米,孰不知?汗珠子摔八瓣,建新男儿显担当,弯腰挥锹,亮出“蒲白精神”。 “人都让开,皮带开了,都相互提醒,相互保护,注意周围,当心些安全。”当踏上这修长昏暗的巷道时,在语音提示器听到这句朴实又精准…