进入六月份以来，陕煤集团陕北矿业产业发展公司维修中心加大了安全管控力度，聚精会神抓牢、抓实安全生产月的每个环节，对待安全隐患“零容忍”，始终保持高压严管的态势，通过“四个加强”助推安全管理工作扎实推进，全面提升了安全管理水平。
加强过程管控、促进安全生产。该中心领导干部把工作重心放到现场，尽心、尽职、尽责、尽德地抓好安全管理，严谨、严肃、严厉、严格地进行责任追究，不折不扣、持之以恒、坚持不懈地贯彻执行安全规章制度，对待安全隐患做到真正、彻底的“零容忍”，筑起牢固的安全生产工作“防火墙”，唱响员工生命安全、家庭幸福平安的永恒旋律。
加强责任落实、促进制度落实。该中心逐级签订安全生产责任状和安全生产承诺书，形成“一级对一级负责，一级保一级”的安全责任体系。坚持“管生产必须管安全，管经营必须管安全，管业务必须管安全”的原则，建立、健全了各层级的安全生产责任制，确保全员承担安全生产责任。
加强标准执行、促进风险管控。该中心每半年组织对《岗位标准作业流程》、《危险源辨识》、《安全过程重点控制》等方面执行情况进行考核，将工作重心放在现场落实上，检查每个员工熟练掌握本岗位作业环境和存在的风险，实现了“五位一体”岗位作业指导书与安全风险预控管理体系的相互融合，做到了上标准岗、干标准活。
加强隐患排查、促进及时整改。该中心注重隐患排查治理，每月由分管领导牵头开展一次全面隐患排查治理工作，每周开展一次危险源辨识和安全评价，认真分析过程运行中存在问题，制定有针对性的管控措施，坚持“有问题、不放过”，确保安全风险得到有效控制。 （郭峰）