进入“百日安全”活动以来，陕煤铜川矿务局煤矿管理分公司魏墙项目部根据矿务局煤矿管理分公司、魏墙煤业公司的活动目标和具体要求，采取有效措施，狠抓责任落实，团结奋进，努力把“百日安全”活动推向深入，保证活动目标如期实现。
强化安全“零”目标管理。该项目部围绕活动目标，牢固树立“生命至上、安全为天”理念和安全生产理念，努力营造“人人关注安全、人人重视安全”的思想。不断夯实项目部安全管理责任、劳务输出人员现场安全管理责任、工程队安全生产责任，做到责任明确，加大各项制度执行力，齐抓共管，有序推进。
夯实班组安全教育。该项目部以班前会为班组安全教育主阵地，认真组织各班组成员学习矿务局煤矿管理分公司、魏墙煤业公司的“百日安全”活动实施方案，让大家明确目标任务和奖罚措施。严格按照“一唱、二颂、三学、四讲、五点评、六宣誓”的班前安全教育礼仪程序和内容，认真开会每次班前会，确保班前安全教育的质量。在每次班前会上，班组长，值班、跟班人员坚持如实而又客观公正地对前一班工友的生产劳动情况进行点评，做得好的要点头肯定，并及时给予口头表扬，加分奖励，做得差的要摇头否定，找准问题的根源，指出危险性、危害性和严重性，提出切实可行的改进措施和帮助意见，要求其在班前会上当众作出整改承诺，使他们既伤面子又罚票子，起到处罚一人，教育一片的作用。在不断坚持学习煤矿《三大规程》的同时，有针对性地重点学习《作业规程》、《安全技术措施》，突出阶段性安全生产重点工作，一步一步向“百日安全”目标迈进。
狠抓个人安全行为养成。一是筑牢思想防线。把职工安全教育和安全培训作为实现“百日安全”活动目标的出发点和落脚点，从思想上筑牢安全防线。二是狠抓现场管理。坚持跟班人员与各班组人员同上同下，严格按照魏墙煤业的安全管理制度和项目部的现场管理规定，切实抓好交接班工作和开工前的安全隐患排查工作，注重环节、细节和过程管控。三是狠抓质量标准化建设。要求各生产班组人员严格按照质量标准化要求，不断提升安全技能和熟练操作技能，自觉坚持上标准岗，干标准活，突出安全质量标准化动态建设和静态维护管理，达到以质量促安全，以质量保安全的目标。四是加强特殊、零散岗位工种人员安全管理。针对特殊岗位工种人员以及地面运料人员，严格遵守劳动纪律，干活必须要用心、有眼色，自觉杜绝“三违”现象，避免碰手碰脚等不安全行为发生。
(本网特约记者 张云祥)
