班组既是安全生产的前沿阵地，也是安全生产的第一道防线。陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿为积极贯彻集团及公司安全管理模式，强化班组自主管理意识，提升班组自主管理能力，推动班组建设向纵深发展，确保安全“零”目标的实现。
围绕安全抓生产，创建安全生产型班组。始终把安全工作作为一切工作的基础，深入开展班组安全文化建设工作，抓好新职工安全文化学习帮教工作和班组现场安全隐患排查整改工作，做到安全细抓，形成从点到线、从线到面处处保安全体系，形成人人抓安全、人人保安全格局。
严抓质量保效益，创建质量效益型班组。严抓质量标准化工作，做到工程标准全覆盖，每月定期组织拉网式质量标准化检查，质量指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为，实现班组精细化管理，重点工程做到各个突破，步步为营，切实提升班组质量标准化意识。
创新培训重现场，创建学习创新型班组。创新培训方式，以创建学习型班组为切入点，带职工走进现场，重抓实操培训，组织全矿职工开展现场实操竞赛活动，建立奖罚机制，提高职工自主学习积极性，最大限度地激发班组这个 “细胞”的活力。 (崇娜)