12月13日，从陕煤集团澄合煤机公司办公室获悉，该公司按照年初既定工作任务目标，积极开展效能监察工作，发挥效能监察在加强企业管理、堵塞管理漏洞方面的作用，取得了明显效果。
今年以来，该公司紧紧围绕治亏创效、转型升级、追赶超越这一目标，以安全生产、经营管理等方面存在的突出问题，确立了成本管理、货款回收、修旧利废和创新创效、技改升级品牌创建等4个效能监察项目。在成本管理效能监察方面，深入推行“扁平化”管理模式，将目标任务、费用控制层层分解落实到各管理部门和生产车间，压缩生产费用，严格控制非生产性费用支出。在货款回收效能监察方面，始终坚持“谁销售、谁负责收款”的原则，加大对销售人员监督考核力度，严格控制个人借款和对外预付货款，减少资金占用。坚持在修旧利废和创新创效上下功夫，持续提升物资设备利用率，加强周转材料、闲置设备和废旧物资回收再利用。并以品牌创建为重心，围绕液压阀技改升级开展效能监察工作，加强设备招投标与采购，规范工作程序，在同质同价的基础上保证所采设备的优质性，有效避免资产损失，为公司节约了资金，降低了成本，提高了经济效益，全年实现效能监察成果810.92万元，超额完成了年初计划任务。(王文亮)