2018年，准东钻井公司紧跟内外部市场形势，全面推进技术管理和创新，积极履行保障职能。针对新疆油田各区块亟需解决的钻井难题及技术瓶颈，开拓出共享提速模板、共抓事故复杂、共管井控安全的钻井提速新局面，实现了新突破。
共享提速模板，实现质效双提。这个公司坚持需求导向、问题导向，积极落实中油油服年中会议精神，组织项目部和专业化单位，持续完善玛18、玛131等重点区块提速模板，先行制定玛2、玛湖1等新开发区块提速模板。同一区域施工单位共享技术、分享经验；优化细化技术措施，明确参数上下限。钻井提速标准模板的实施，压减了事故复杂、组织停工时效，实现钻井进尺逐月攀升。
共抓事故复杂，实现标本兼治。公司坚持把到手的工作量当做精品雕琢，强化各环节的衔接配合和过程监控，公司在充分调研西北缘、腹部、东部、玛湖等各区块历史钻井资料的基础上，针对开发井、探井、特殊井等不同井型，制定出了包括钻头、工具选型及仪器配套等钻井工程的一体化技术措施，在“一区域一模式、一口井一方案、一环节一对策”的经验做法基础上，不断优化总结，形成了适合各个区块地层特点的专打方法和技术模块，为区块提速提效，提供技术保障。公司持续开展狠抓“钻井工程复杂专项治理活动”，不断优化施工区块复杂风险管控措施，狠抓现场落实；持续优化技术方案和措施同时加强与兄弟单位对标，不断总结施工井的成熟经验，推进工程泥浆一体化管理，共抓事故复杂管控。
共管井控安全，实现万无一失。公司将井控管理重心前移，从提高现场技术管理水平、应急反应能力和应急处置能力入手，牢固树立“积极井控”的理念，加强责任落实，严格执行规定动作，坚决杜绝自选动作。公司在每季度都会制定季度井控处级责任人及井控专家挂点安排表。对于新增的重点井及一级风险井，公司及时对井控处级责任人及井控专家进行调整。公司领导主管区块进行分工，落实处级领导职责；对井控专家所管区域进行划分，督促井控专家落实职责；关键时期井控专家必须住井，对重点关键工序进行指导，解决现场存在井控问题，确保风险受控,加强重点井与一级风险井的井控工作动态跟踪和关键井段专家驻井制度，突出加强“三高井”井控管理，提高井控风险的防控能力。
70048队承钻的MaHW6203井，设计井深5939米，实际完钻井深6130米，比设计工期提前12.25天，创玛湖最深水平井钻井周期新纪录。同时，一举取得多项区块指标：玛18井区1900米水平段最短完钻工期61.41天；三开最长裸眼3212米；最长水平段1926米；造斜段单趟钻最高进尺861米。
90008队承钻的MaHW1148井，钻井周期65.5天，比设计工期提前20.5天，创玛131井区2000米水平段井最短钻井周期指标。
50573队承钻的吉42井，设计井深3530米，实际井深3602米，完井周期41天，创东部区块探井完井周期最短记录。
50580队承钻的DXHW1791井，二开钻进日进尺达918米，创区块日进尺纪录，平均机械钻速38.3米/小时。 (冯红)