准东钻井公司通过主动防预，提升井控管理水平，使得井控工作平稳运行，2018年杜绝了三级以上井喷事故，所发生的溢流险情也得到迅速、有效的控制。
新疆油田区块多、分布广、油藏差异大，滴西、南缘区块地层压力系数高，还有多个区块存在系数差异大的多套压力系统。区域大，战线长，应急保障困难，对于井控管理工作带来了严峻的挑战。
为此，准东钻井公司持续推进井控管理责任，在完善制度、加强分级管理、对于重点井及一级风险井动态管控工作上面下功夫，旨在提高现场技术管理水平、应急反应能力和应急处置能力，确保实现井控本质安全。
完善制度，规范程序，提高“抵抗力”。3月份，公司召开井控专题会议，调整了公司井控管理领导小组成员，确定了科室、钻井队及相关部门的井控工作职责及业务范围；明确各级井控管理者井控职责和井控管理责任，细化全员井控职责，井控管理网络更加完善 ，同时配齐项目部兼职井控管理人员，结合各级井控专家，构建井控防控网络。
与此同时，公司进一步完善井控管理制度，新增《合作队伍管理办法》《项目部井控管理办法》、《准东钻井公司停工、复工管理办法》、准东钻井公司《承包商井控管理规定》、《准东钻井公司井队相关方井控职责》等，不断健全井控管理制度体系建设。制定公司2018年度井控工作要点，并按照要点进行任务分解。各级人员依据井控职责落实井控责任，井控管理人员定立管控目标，及时分析井控工作中存在的不足和薄弱环节，并采取措施。各级部门按照“履职尽责，尽职免责，失职追责”的原则开展定期考核，促进管理的整体提升。
分级管理，规范措施，提高“免疫力”。落实项目部井控管理职责，理清机关、项目部管理责任界面，严格落实各项要求，监督井队执行各项制度和措施，强化基层队伍井控管理。
根据西部钻探井控工作重点要求，深入推进和完善井控风险管理，开展井控风险分析，完善油气井井控风险动态评估分级，加强井控风险第一时间的控制能力。通过风险分析查找新增风险，不断完善井控风险评估及措施内容，针对各区域新增的风险和复杂问题，加大邻井实钻资料分析力度，围绕“一次井控”，制定切合区域实际的针对性措施。2018年公司对重点井、气井等14口一级风险井进行评估，制定单井井控技术措施；对公司382口二、三级风险井进行风险评估，并制定区块井控技术措施。其中，9月份，在中秋、国庆双节期间，对正钻的69口井进行井控风险排查，确保双节期间井控安全；从11月份起，开展了以井控装备冬防保温、井控应急为重点的冬季井控风险排查活动，对公司范围内各区域冬季施工42口井井逐一摸排，组织井控专家及技术人员深入进行井控风险评估，制定井控管控措施，确保公司冬季施工井控安全平稳运行。
动态管控，规范布局，提高“防控力”。公司每季度都会结合生产实际制定季度井控处级责任人及井控专家挂点安排表。对于新增的重点井及一级风险井，公司及时对井控处级责任人及井控专家进行调整。公司领导主管区块进行分工，落实处级领导职责；对井控专家所管区域进行划分，督促井控专家落实职责；关键施工节点井控专家必须驻井，对重点工序进行指导，解决现场存在井控问题，确保风险受控,加强重点井与一级风险井的井控工作动态跟踪和关键井段专家驻井制度，突出加强“三高井”井控管理，提高井控风险的防控能力。
井控专家负责井控技术盯防，HSE监督负责地面设备及制度落实盯防，钻井队干部按照24小时值班制度跟班盯防，确保“双盯”工作落实到位，井控风险作到动态受控。
2018年，公司处级领导挂点检查16次，井控专家开展现场活动177井次，井控双盯227井次，井控专家参与井控风险评估方案评审14井次，开展井控“六个评估”171井次。(冯红)