赛尔能源公司把安全摆在一切工作的首要位置，多措并举、迅速落实，凝心聚力打好岁首安全“开局战”，为实现全年安全生产高质量发展奠定坚实基础。
“实”字为要，筑牢思想防线。该公司统一目标，坚持筑牢干部职工思想防线，坚决消除防思想麻痹、防思想松懈蛮干和管理“宽松软”行为，大力营造新年积极进取、严谨规范的安全生产“新气象”。狠抓春节集中休假前的安全教育，加大管理人员作风绩效的监督考核。深入开展全员互动讨论，共享“安全经”，细摆“安全账”，认真组织岗位薄弱人员排查，筑牢安全第一道防线。从从建章立制入手，重新梳理制定管理制度，出台了《安全工作意见》、《安全责任追究考核办法》，对制度落实不到位、措施执行不严格、隐患整改敷衍了事的单位和个人进行责任追究，切实增强各级管理干部的主观履责意识。同时，明确矿井、区队干部、机关职能部室隐患排查信息单、人员定位、现场电话汇报制度，倒逼管理人员真抓实干在现场，压实管理责任。
“严”字当头，突出超前防控。该公司牢固树立风险意识，超前谋划针对性举措。根据作业场所和具体作业情况，全员、全过程、全方位排查风险点，确定风险等级，并从工程技术、管理措施、培训教育、个体防护和应急处置全面入手，科学制定切实可行的管控措施。全面夯实风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”的安全生产标准化体系。加大对安全的管控力度，严格执行“年末岁初安全管理特别规定”、安全生产60禁，对井下跟班干部无故远离工作地点、不在现场指挥安全生产、不在现场交接班、早升井的，地面车间厂房跟班干部擅离作业现场的，严肃格追究责任；实行安检员区域负责制，其负责区域出现事故的，严格按照事故性质、等级进行处罚，加大检查频次，使安全检查不间断、安全巡查全覆盖，对违章人员一律按罚款上限进行处罚，用“热炉法则”规范职工的操作行为，提高作业现场的安全系数。
“深”字把关，强化执行监管。该公司牢牢锁定采掘、提升、安拆、调运等生产现场的薄弱环节、关键环节，坚持正规循环作业。组织各级管理人员深入特殊时段及重点部位，开展隐患问题自查互纠，确保发现问题及时整改。深入开展“干部走动巡查”“联合互动安全体检”，多管齐下、严厉打击各类“三违”现象，规范员工行为，坚决做到严抓狠管、铁腕惩治，确保各项规章制度“无缝对接”，坚实落地。要求全公司上下要把握稳中求进的工作思路，妥善处理安全与生产、安全与效益的关系，要求安全生产标准化不达标，作业现场不具备生产条件的不准施工。科学制定生产任务，设定生产上限，正规循环作业，不搞突击生产，不简化作业程序，以“稳节奏”实现新年安全生产。(朱纪平 何雨梅)