2月25日，欣塑公司在四楼会议室召开了作风整顿大会，分析面临的形势，剖析存在的问题和不足，安排部署重点工作，确保公司各项工作开好头、起好步。
会上，该公司总经理王瑞客观分析了2019年面临的形势，指出了公司各部门、车间去年工作中存在的问题和不足，并对下一步工作进行了安排部署。一是加强销售队伍建设，增强公司销售力量，进一步提高产品销量；二是狠抓成本管理，严格材料消耗定额，加大配方试验工作力度，确保公司生产成本进一步降低；三是加强质量管理，严格执行ISO9001质量管理体系，严把原料入厂、生产过程、出厂检验等各个关口，促进产品质量不断提高；四是抓好安全管理工作，要严格施工现场管理，落实隐患排查治理制度，确保安全生产；五是做好环保工作，要从“被动应对”向“主动作为”转变，积极做好车间、库房6S管理工作，加大混料系统整治力度，努力实现环保“零”目标；六是树立问题导向、结果导向，严格落实纪律检查、工作督办等制度，全面提升工作效率。
最后，该公司总工程师支松瑞就落实会议提出了三点要求。一是全体员工要认真查找、反思自身存在的问题和不足，立即落实整改，进一步提升工作质量；二是各部门、车间负责人要按照会议安排部署，制定工作措施，确保公司重点工作落在实处；三是全体干部职工在新的一年里，要以全新的工作面貌，奋发有为的精神状态，努力为公司完成各项目标任务做出积极贡献。(孟浩)
