“运行车间担负着全厂的发、配电任务和矿区居民供暖工作。车间下设锅炉......”陕煤蒲白热电公司运行车间主任马永胜流利、洪亮的岗位职责背诵让在座的管理人员频频点头。
2月14日春节过后的第一个周四安全生产工作会上，主管安全的副经理田海青第一件事就是抽查科级干部岗描背诵情况，会议抽到运行车间主任、锅炉副主任、检修车间书记背诵，3名科级干部都顺利过关，副经理田海青对在春节放假期间依然坚持背诵岗位描述的管理人员予以表扬。
岗位描述作为人的安全行为治理的基础，该公司始终将其作为一项基础工作常抓不懈，坚持高标准，高要求，高起点，不断从岗位描述的深度、广度、强度上下功夫，致力使岗位描述真正成为该公司各项安全工作平稳推进的有力保障。在2019年初该公司就制定了严格的考核标准，尤其是对管理人员做了严格要求。要求各级管理人员要认真学习《人的安全行为治理工作导则》，做到学用结合、学习致用。严格按照《人的安全行为治理工作管理制度》，规范工作程序，认真开展各项工作，切实将人的行为治理应用到实际工作当中，不断提高在实际工作中分析问题、解决问题的能力。
今年公司还进一步完善了人的行为安全治理行为规范、岗位描述的考核奖励制度，要做到奖罚分明。每月对车间职工包括管理人员的岗位描述进行抽考，考核分三级：矿业公司级、热电公司级、车间级；热电公司每月安全办公会议对科级管理人员进行现场抽考，发挥管理人员的带头作用；车间每月对职工进行考核，逐级上报；每季度过关人数不低于车间总人数的25﹪，对考核过关人员，提取安全专项资金进行奖励。岗位描述背诵，作为全年各项安全奖励考核分配的基础条件，采取一票否决考核制度。(陈强)