进入2019年以来，蒲白煤矿运营公司以矿业公司“四会”精神为指引，聚焦安全生产经营工作各环节的重点“顽疾”，开展“点穴式”的问题体检，以严、细、实的举措，从“学”“落”“实”入手，确保“四会”精神落地生根。
在“学”字上“不含糊”
“这个学习强国可真不错，新闻、党史、政策样样都有”“今天听了我们荔经理对顶板离层仪使用的讲解，我清晰多了”……进入2019年，该公司以提升全员素质为目标，从强化学习着手，通过多种形式确保学习取得实效。在学习矿业公司“四会”精神上，通过中心组学习、qq群、微信平台等互联网方式，将会议精神第一时间传达给干部职工。各分管领导、政工督导员赴各项目部就会议精神进行宣讲，让大家做到心中有数。在党员学习中以“学习强国”为平台，建章立制，强化党员自学意识；在技能学习上，针对以往培训方式不灵活现象，通过现场培训、班前培训、党员小课堂等丰富多样的形式让职工们积极加入到提升个人专业技能的热潮中来。
在“落”子上“不马虎
“当前我们的新工培训力度要加大….我们在生产组织上要更加科学合理……”在该公司党政领导召开的调研座谈会上，来自一线的队干、职工们开诚布公的表达了自己的意见。该公司针对安全、生产、经营中存在的问题进行了全面的排查，公司班子成员深入基层项目部蹲点调研，谈心谈话，开展点穴式的问题体检，查找制约安全生产的瓶颈因素，问题短板。先后制定了工作任务分解推进表，对全年安全生产经营党建等工作分解为33大项，143条小项，明确了分管领导和责任部门，时间节点。公司与责任部门及项目部签订了安全责任状和经营责任状，分解了经营考核指标。定期组织人员对各项工作的推进情况进行督导检查，及时通报，落实责任。
在“实”在上“下功夫”
“李队，你们队今天进尺可差点啊，我们今天可是安全的超过你们了……”提高单进劳动竞赛活动、稳定劳务派遣工作队伍管理办法、现场对比跟班措施等13项新的管理制度在2019年的新春过后，如雨后春笋的冒露出来，让干部职工们切实感受到了一股春的气息。劳动竞赛在井下各工作面如火如荼的开展、管理人员深入建庄华美209运顺、建新4203运、回顺现场进行跟班对比学习、掘进质量与工资挂钩管理制度，让项目部感受到了质量为上的道理，坚持问题导向，逐级逐层建立安全生产责任清单，厘清安全职责，压实安全责任，将“双重预防机制”向区队、班组、岗位延伸，多层级强化安全管控。各业务部室强服务和指导，紧盯生产重点和关键，强化措施落实，正将一号文精神落于细微、落在实处。(王艳)