进入2月份以来，蒲白建庄矿业公司便紧锣密鼓动员全体上下迅速进入高质量“消化”吸收模式中，通过分解全年重点工作、理解领会“四会”精神内容、细化分解“2.0版新建庄”六大支撑目标任务，将集团公司、蒲白矿业公司及该公司“四会”精神真正落实到各项具体工作中，驱动全员高质量步伐，推动该公司高质量发展跑出新的加速度。
层层分解全年工作，高效推进各项工作 为确保蒲白矿业公司及该公司各项工作部署落到实处，结合矿业公司下发的《关于2019年工作任务分解的通知》，根据各分管领导、各部室、各区队以及班组、个人的业务分工，按照时间节点，该公司自上而下进行层层分解，落实到具体负责人。由该公司综合办公室督办落实各单位每月重点工作推进和完成情况，并将重点工作完成情况作为月度管理延伸考核和争创卓越团队的重要考核依据，纳入季度追赶超越点评汇报。
领会精神实质内涵，掀起学习宣贯热潮 该公司要求全员领会上级单位及该公司“四会”精神实质内涵，做到入脑入心。近日，由该公司党群部、综合办公室和安全监察部牵头级组成的监督检查组，利用周一、周四学习日，就“四会”精神落实情况，分组到部室、区队进行监督检查，自上到下对该公司管理主题、全年任务目标、安全任务等要点内容进行检查、提问；同时，为检查学习效果，该公司对各支部书记进行了“四会”精神摸底考试，并对其考核结果进行排名。该公司各种形式的贯彻落实，在矿区内掀起了一股强大的学习热潮。
细化分解六大支撑，加速目标早日实现 2019年是该公司“2.0版新建庄”规划实施的攻坚阶段，为加速愿景早日目标实现，该公司各单位结合全年任务目标分解任务和“拓思维、细根基、提效能、惠民生”的“管理延伸创效年”，围绕“安全、精细、高效、创新、合作、共享”的“2.0版新建庄”六大支撑，确立各项目标任务，进行细化分解，并采取了具体的措施和办法，为完成全年任务目标和加快“2.0版新建庄”高质量发展提供坚强的基础保证。 (范芳芹)