高质量发展一直在蒲白是叫得响当当的“关键热词”，但口号喊得再响也需实实在在的工作来支撑，经过一个季度的市场检验，蒲白矿业公司各条战线捷报频传，产销量均突破历史同期水平，迈出了高质量发展向市场要效益的关键步伐。
“走出去”要走出看得见的效益
“运输车坏了，今天不行就停工吧”？
“停工？停工一天你知道咱们项目部要损失多少钱？咱们这个月的工资还要不要了？“运输车坏了，咱们就是肩扛手拉，也得把材料送上去，大伙动起来，这是咱们快到手的奖金哩”……
这一幕发生在建新煤化公司4206“孤岛”工作面的掘进会战中，在这场会战中该项目部单月完成进尺426米，超额完成26米，仅奖励就得到7万元，这一切都取决于向市场要效益经营策略的改变。作为蒲白“走出去“战略中最大单位的煤矿运营公司，在高质量发展的征程中，转变经营方式，改变过去”大锅饭“的经营模式，将管理规模型的粗放营方式转为效益型的细化管理，现今的煤矿运营公司质量、成本、利润才是首位，用一名职工的话说：“质量好虽是王道，但浪费花的都是自己的钱，省下来的利润用来更新设备，吸引人才，不是才能创造出更大的利益”！这在蒲白可不是个别现象，实业公司、铁运公司、救护大队……“走出去”单位个个“八仙过海”，对标管理找差距，深挖内潜挤效益，将“走出去”增盈作为高质量发展的关键环节，以实实在在看得见的效益助推企业高质量发展蓝图。
在产品和服务里做文章找准增盈点
“三八块”涨价了，赶紧上报调度室，咱们多洗点“三八块”……
铲车再多跑两趟，赶紧给这司机师傅把煤装上……
市场是企业增盈最好的检验器，高质量发展煤炭主业的增盈与否绝对是关键之环。为了做足煤炭主业增盈点，蒲白各原煤生产单位可谓是“绝招”频出；在新区，建庄和建新两家单位紧盯市场走向，利用洗选优势瞄准市场紧需点进行发力。一名销售部职工这么说道：“紧抓煤质、深挖内潜”这些词语已经“OUT”了，现在盯紧市场紧需，有的放矢才能实现效益最大化，开动脑袋才能挖出“金豆豆”。
在老区，服务被当成了增盈更有利的法宝，服务好才能吸引到更多的客户，服务好才能开拓出更多的市场，所以不管是原煤还是热电、物资等单位，都把服务作为自己的金字招牌。一个电话不管多晚都会加急解决，订购设备总会征求甲方意见，按时保证送货上门，对于服务，蒲白人始终发扬“千方百计、千辛万苦、千言万语”的“三千”精神，将增盈点从鸡毛蒜皮中抠出来。一个职工这么说道：“能增一分是一分，蚊子腿再小也是肉，老区增盈，就是点点滴滴的增加，咱们的高质量发展要做到新老区两条腿走路，咱们老区也得为企业发展供点力。”（王西贝）