为深入贯彻落实矿业公司安全工作要求，热电公司坚持紧盯薄弱环节，巧做“四清”，助推各项工作安全工作平稳有序开展。
制定方案思路清。安全管理工作所涉及的都是一些具体的、琐碎的事情，如何贴近实际、注重实效的开展好安全管理工作，是管理工作中举足轻重的方式。该公司按照安全1#文的要求，制定全年安全目标，通过学习贯彻上级和公司的安全有关指示精神，部署安全生产与总结，分析安全生产中的不利因素及长期存在的安全隐患，制定出相应的防范措施，做到防患于未然。同时利用安全警示教育、安全知识竞赛等一系列活动，带动全年的安全工作。
责任落实任务清。为强化安全生产责任落实，提升安全工作执行力，该公司以年初签订安全生产责任状为基础，明确各自的安全任务目标；重新梳理了《安全生产责任制管理制度》，强化“两票三制一参数现场监督”，每月排列生产计划、定任务等专项工作。规范岗位作业流程，完善岗位安全生产责任制。做到安全工作责任不减，力量不松，在明确工作任务的同时也守好安全“责任田”。
隐患排查预防清。该公司坚持按照每月厂长安全大检查，每周安全排查，车间自查，岗位（含班组）每班巡检排查方法。对设备设施、人员行为、安全活动等进行隐患排查外，同时还将风险分级管控体系中确定的所有管控措施以及安全管理要求作为隐患排查的一项重要内容。同时根据生产不同特点，开展“三防”、 “消防”、工作票、操作票及定期工作等专项检查。实施“四级”隐患排查治理和安全风险管控清单。对重大安全隐患实行跟踪监督，并按照风险等级，由主管领导定期跟踪检查；形成风险分层级管理，隐患排查闭环管理的预防模式。
监督考核管理清。为了避免的走马观花，该公司从严落实考核制度，制定严格的安全考核细则，将制度落实、安全检查、隐患排查治理、人的行为治理等工作相结合，加大现场监管力度；每月对安全重点工作完成情况、各项活动开展情况进行检查、监督、考核。同时加大动态检查力度，对特殊岗位、重点环节、重点区域等开展“零点行动”，消除不安全因素，抓好影响安全生产的“小细节”、“小问题”。 (孙晓娜)