质量变革是主体
“质量变革是高质量发展的主体，是一场从理念、目标、制度到每个岗位具体工作的深层次变革。只有向先进质量标准看齐，扎实开展质量提升行动，才能突显蒲白高质量发展的‘含金量’。”对于高质量发展，该公司党委书记、董事长沈显华说出了自己的见解。
该公司打造煤炭主业优势，提出“五个一流”目标，即创新一流、质量一流、管理一流、文化一流、效益一流。围绕这个目标精准施策，安全方面以双重预防、安全互检、安全大整治、安全“体检”为发力点，稳步推进“四员两长”常态化，持续深化“班组安全网络”和“人的行为治理”安全管理模式，在全公司掀起一股查隐患、抓整改、保安全的“安全风暴”，安全管理质量突飞猛进。
同时随着原煤单位安全考试培训室相继建成并投入使用，“全员安全培训考试系统”在蒲白全面推行，类似“学习强国”平台，俨然成为职工们的又一“打卡圣地”。为加快矿井“四化”建设步伐，按时保质完成各项“四化”重点工程，该公司专门成立“四化”建设领导小组，由公司主管生产领导直接牵头推进，通过定期组织“四化”建设推进会，诚邀“四化”建设专家指导培训，倒排工程节点，紧盯工程进度，严抓工程质量，截止4月底，创下项目完成率60%的好成绩。
效率变革是主线
今年，蒲白矿业聚力找出并填平公司管理的低效洼地，在提高产品和服务质量的基础上，提升生产各环节、各层面的基本素质，全要素生产率持续攀升，质量变革的红利正逐步激发效率变革活力。
保障矿井生产接续是重中之重。年初，面对矿井生产诸多不利因素，该公司先后制定了矿井生产接续、生产技术管理补充规定、煤炭质量、生产成本等一揽子管理措施，挖掘生产管理潜能，效率变革持续发力，有效扭转了接续难的尴尬局面，目前原煤单位5个采面已实现全面开采，二氧化碳炮顶煤预裂技术创下顶煤回收率85%以上，矿井单进水平从270m/月·个提升至290m/月·个的好成绩。
在推进矿井标准化工作中，矿井互检、公司仲裁的方式，高效推动了原煤单位相互学习交流深度；在探索“走出去”单位项目负责制中，远赴徐矿“取经问道”，寻求资源匹配更合理、管理效能更突出的先进理念；在总经理安全办公会上，主管安全领导“脱稿”汇报在蒲白刮起一股“效率风”；在加强资金回收，规范资本运营秩序中，建立老区单位大额资金支出“预警机制”，一季度结算率、回收率均达71%，分别较同期升高54%和13%，交出了一份亮眼答卷……效率变革正在为蒲白注入强劲动力。
动力变革是基础
蒲白的动力变革始终紧盯老区扭亏、新区创效这两大目标做文章，老区亏损单位由“安置型”向“效益型”蜕变，培育转型红利，新区原煤单位通过质量变革、效率变革激发质量红利，二者协同发力，逐步实现蒲白新旧动能平稳转换。
今年，该公司“走出去”单位直面经营困境，积极开拓市场，承揽新业务。铁运公司承运袁大滩煤矿煤炭运输已进入实质性谈判阶段，煤化运营公司承运神渭管道公司蒲城站及建庄矿业洗选厂稳步推进……“走出去”单位你追我赶，争先摘下亏损的“帽子”。老区其它亏损单位也不甘落后，热电公司加快生物质技术改造步伐、白水矿积极办理光伏发电项目电网接入手续、朱家河调研引入高附加值种植项目等，动力变革在蒲白矿区悄然生根发芽。
时下，“三大变革”正带着澎湃动力，源源不断地滋养着蒲白高质量发展根系，蒲白人也将一如既往地将“三大变革”的优秀基因传承下去。 （秦海）