2019年蒲白矿业公司工作会的召开，对于蒲白实业公司来说将要迎接又一轮新的挑战：亏损补贴指标再次大幅减少，劳务费结算率、资金回款率两项新的指标纳入了经营考核指标体系。如何确保实现全年各项目标任务，公司迅速召开了班子会扩大会议，经过几轮商讨、研究后提出了“双翼发展”的经营策略。
优化制度降成本
首先，公司完善了2019年各项经营目标考核体系，下发了陕西陕煤蒲白矿业有限公司实业公司《2019年财务预算指标考核办法》、《超收指标考核办法》《可控费用及专项资金指标考核办法》。将经营指标横向分解到各项目、纵向分解到各部门、科室，通过与物业部、印刷厂及相关科室签订经营目标责任书，明确了各经营管理者的管理责任；通过超收指标的下达及加大了超收奖励力度，激发了大家相互追赶、比拼的工作激情。为了争取增收创收，大家积极想办法、出点子，寻找更高的经营利润增长点来达到互利双赢目标。
其次，梳理各项管理制度，优化审批流程，寻求节支降耗减亏点。通过对2019年全面预算管理工作及期间费用管理办法等制度进行修改、完善，并对原有的审批流程进行了优化，做好职工、外聘劳务人员岗位优化及管理、材料出入库把控关及成本费用支出把控关，力争将费用控制在预算范围之内。
外拓市场创利润
2019年公司在做好建庄、建新物业服务的基础上，将外拓市场作为工作的重中之重，先后几次前往陕北榆林寻找服务项目，经过多次沟通、商谈，于2019年2月份同陕西小保当矿业有限公司签订了安保服务合同，为公司开辟了新天地，为公司治亏创效再助力。3月份开始接管运营，公司下一步还会积极同榆北矿业曹家滩矿业公司进行沟通、洽谈，争取再次签单、运营，实现双翼发展，为公司经营保驾护航。(王雪玲)
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