以新发展为导向“补短板”。为圆满完成“百日会战”各项任务，该分公司主动作为、积极谋划，创新开展了部分业务模式，及时制定了新发生业务的业务流程，确保新业务开展有章可循；梳理了基础管理制度，落实中央八项规定，按照销售集团和西北公司相关要求，对办公、财务等基础制度进行了更新核定，确保日常管理与时俱进。
以新媒体为抓手“树形象”。该分公司充分利用新媒体等媒介，实现与用户高效及时对接，推动“百日会战”良性发展。已分别组建7个微信交流群，搭建用户沟通高效平台，实行扁平化管理，将用户生产、接卸、煤质等信息第一时间共享，提升处理效率，提高服务水平，树立品牌形象。
以育人才为支撑“争一流”。该分公司始终重视人才教育和培养，依托工团各个平台开展丰富活动，与国华准电、京能京隆电厂等用户开展学习交流，组织“五四百年报国志”等业务技能提升培训，开展部门轮岗丰富职工业务素养等，尤其是在“百日会战”中完善考核机制，激励广大干部职工立足本职岗位为“百日会战”贡献力量。 （陈 岳）