一是完善班组管理制度。该中心按照公司一流十强班组建设要求，结合各班组实际情况，健全完善了班组安全管理制度、职工岗位责任制等班组管理制度，明确班组长在安全管理、班组建设、岗位培训等方面的具体职责，持续开展“十强班组”和“文明班组”创建活动，激发和调动全体职工的工作积极性。
二是深化班组日常管理。该中心加强班组规范化、制度化、流程化管理，健全完善了各班组的基础资料台账，规范填写要求，定期对班组基础资料进行检查、整理、归档。定期组织召开班组例会，认真听取和采纳职工的合理化建议，针对班组建设和工作中存在的问题制定具体的改进措施，不断完善班组日常管理，引导职工主动参与到班组建设中来，增强班组的凝聚力和战斗力。
三是强化班组现场管理。该中心积极选派班组长参加公司组织的各类班组长培训班，不断提高班组长的理论知识、业务技能和综合能力，突出班组长在一流十强班组建设过程中的作用。充分发挥班组长一线指挥员的作用，要求班组长必须积极采取针对性方式方法，深入了解班组成员每天的思想状况、身体情况和工作情况，工作安排要有计划性、超前性、周密性，对工作完成情况进行总结和回顾，做好工作记录。同时，要求班组长对班前隐患排查情况、班中隐患整改和班后交接情况进行详细记录，及时发现现场存在的问题，并组织落实整改,消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理，保证当班安全运销。(王慧)