顶层设计奠基石。统筹推进“四化”建设抓好顶层设计最重要。年初，该公司就严格按照集团和矿业公司“四化”建设工作安排和要求，紧密结合公司实际，反复研究制定“四化”建设工作方案，明确了“生产智能化、运营精细化、管理标准化、决策科学化”四化合一的“智慧陕煤”发展目标；确立了“1+3”的自动化控制模式（即：1个生产指挥中心，1个生产分控中心，1个洗选分控中心，1个风井分控中心），使公司“四化”建设得到稳步推进。
统一思想聚合力。该公司通过多种途径对各级干部进行宣传教育和引导，进一步增强推进煤矿“四化”建设及减人提效工作的使命感和紧迫感，只有在思想上的统一、观念上形成共识、行动上达成一致，才能形成推进“四化”建设的合力。该公司在年初工作会、调度例会、班子成员中心组理论学习会和总经理办公会等不同场合多次强调推进和加快“四化”建设的重要性，逐步使大家统一了思想、形成了共识，为“四化”建设工作的稳步推进奠定了思想基础。
人才资源作支撑。推进“四化”建设，对于建新煤化来说，人才是关键，拥有不了一定的技术人才和高素质的干部职工队伍，就会制约“四化”工作的发展，就难以达到理想的工作目标和实际应用效果。自去年开始，该公司就十分重视“四化”人才队伍建设，把拥有一定技术的不同岗位的员工调配到公司信息化办公室来，保证了“四化”建设的最基本的人才队伍需要。同时，充分利用公司多媒体培训平台，上系统、建机制、编题库、定措施、严考核，采取定期轮训和实施模拟操作与实践等相结合，以学促训，开阔眼界，拓展思路，改进方法，解决难题，提高职工综合工作素质和能力，收到了良好效果；另外，强化人才培养和使用机制建设。坚持“能者上、庸者让、劣者汰”的用人机制，畅通成长通道。推行管理人员量化考核、定期轮换、末位淘汰的管理办法，打破身份界限，不唯年龄、不唯学历、不唯资历，不拘一格选拔人才。注重创新创效、业绩突出的实干家，重用勤勉尽责、主动作为的担当者，重用表现突出、积极进取的年轻人等，用鲜明的选人用人导向有效激发大家干事创业的正能量。
资金投入为保障。推进“四化”建设必定要加大资金上的投入，没有资金上的保证，“四化”工作就难以推进。建新煤化秉持实事求是原则，既要保障资金上的投入，又坚决不盲目投资、贪大求洋，以确保“四化”建设方案切合实际、设备选型满足生产需要，确保把有限的资金发挥最大的作用，把每一分钱用在刀刃上，以最小的投入，取得最大的效果。为此该公司紧密结合井下条件、地质环境等多种因素，因地制宜逐步推进“四化”工作的实施。所有“四化”建设工作必须经过认真考察、分析研究、反复论证，不能盲目开展，一定要符合企业自身“四化”建设工作的实际，要从健全完善最基本的“四化”工作做起，再进行不断学习创新，稳步推进我们企业机械化、信息化、自动化和智能化的建设。
目前，建新煤化已完成胶带运输系统、供电系统、井下排水系统、地面自动装车、洗选系统的集中控制，监测监控系统升级改造、水文在线监测系统、应急救援广播点位补充等，及瓦斯抽放、制氮、压风、供水、主通风机、局部通风机等系统集控已完成招标工作。另外通过把分控中心和生产系统运行工作结合起来，有效提高生产系统的智能化远程控制水平，提升通风、供电、压风、供排水、主运输、污水处理等系统的可靠性，初步实现了“有人巡检、无人值守”，达到了调度全监控、分控管操作、现场保运行的三级管控目标。
下半年，该公司将严格按照矿业公司“四化”建设要求和公司“四化”建设工作思路，稳步推进和实施，真正实现保障安全、降低职工劳动强度、提升矿井发展效率和效益的目标，进而全面提升公司综合发展水平。(于鹏 夏占利)