班组建设“严于律己”。该矿将班组建设、管理与评先评优紧密结合起来，积极开展“劳动竞赛、师带徒、传帮带、明星班组班组”等活动，使领导有责任、班组长有压力、员工有动力，有效激发每位员工参与班组安全管理的积极性和主动性。
安全教育“活学活用”。逐步摒弃死板教条的学习培训模式，让员工唱主角，充分挖掘每名员工的“闪光点”，在开展技术比武、技能考试、全员安全考试的基础上，加强员工的理论水平和实践能力，使员工清醒认识到自身存在的不足和作业中可能遇到的危险因素，自觉养成安全行为，避免各类事故的发生。
班组安全“实事求是”。结合工作实际，不断完善班组内部管理制度，提高班组自主管理能力，根据不同时段重点工作，组织班组员工有针对性地开展安全隐患自查互查活动，对生产过程中的不安全思想和不安全行为，进行揭短亮丑，互相提醒、达到共同进步的目的，促进员工自觉掌握安全知识，提高安全技能，助推矿井安全稳定高质量发展。 (崇娜)