强化煤质管理宣传教育。充分利用广播、电子大屏、微信公众号、“建新人”内刊等载体，大力宣传开展全员煤质管理的重要意义和目的，并要求各部室区队组织全员学习《煤质管理办法》，进一步增强全员参与煤质管理的意识。
该公司按照“精采细掘煤质优先”的要求，组织生产技术部、机电运输部、综采队、预备队、皮带队、洗煤厂等五大生产性部室及各作业区队（厂）等第一负责人参加4206、4207综采工作面“精采细掘”现场会。通过现场学习交流的方式，为煤质管理“把脉问诊”，进一步提升了全公司干部职工煤质管理的意识和水平，用安全生产标准化保安全生产，用精采细掘降本增效、用全员参与煤质管理促销量提升。为了确保实现煤炭销售淡季销量不降、旺季更加火爆，公司大力开展煤质管理隐患查处整顿治理活动，明确了煤质管理各单位管理职责，健全完善了矿级、部室、区队、班组、个人煤质管理体系和制定了激励措施和奖惩标准，坚决做到煤质管理各项措施在一线执行，影响煤质的因素在一线整治、严格煤质监督管理在一线落实，煤质管理各项激励措施和奖惩标准在一线兑现，确保煤质管理无盲区、无缝隙、无漏洞。
强化煤质源头管理。充分发挥煤质管理领导小组的作用，采取不定时间地点、不定人员、不打招呼的方式，突击检查采掘工作面动态作业下的煤质管理情况，零星工程施工期间及煤运系统的现场管理情况，质环办每班安排一名副部长现场监督煤质和取样化验等情况，明确了4206“孤岛”工作面每班的割煤刀数和预备队每天的回采产量的上限，超过一律视为割顶破底和放顶煤管理不严不细予以严惩，以此确保生产的每一吨煤优质达标。
强化奖惩兑现。该公司还发挥共产党员、“四员两长”的现场监督作用，不定期开展查规范作业、查安全、查现场精细管理、查动态作业下的煤质管理各项管理制度、办法的贯彻落实，坚持奖惩并重，以奖为主，当月产品质量达标率按当月计划的100%考核，每少完成1%，扣所有干部职工当月岗位安全绩效工资中产品质量达标率所占比例的5%。变煤质管理被动为主动，变煤质管理“要我抓”为“我要抓”，调动全员抓煤质管理的积极性和主动性。今年1至6月份以来，尽管该公司4206综放工作面在试生产阶段因地质条件发生异常变化，但该公司始终把信誉摆在首位，以近乎苛刻的煤质管理标准质和细节性举措，赢得了八方客户齐聚建新煤化，使该公司在煤炭销售的淡季不淡，日煤炭销售保持在20000吨左右。6月29日，煤炭销量再次突破21800吨。今年1至6月份，该公司完成原煤产量244.7万吨。（韩保柱）