“临事而惧，好谋而成”反映了对待工作和事业的一种强烈的责任意识和深重的忧患意识。蒲白铁运公司新一届领导班子正是如此，为了不断向预定的目标和任务迈进，7月24日，该公司聚焦“治亏创效”中心任务，以问题为导向，展开了一场高效务实的“头脑风暴”。
拧成一股“绳”。面对新的任务或形势，该公司进一步明确了领导班子成员的工作分工，准确定位发展思路，对新一届班子提出了四个方面的工作要求，一是树立大局意识和一盘棋思想，提高政治站位，发挥班子合力。二是强化作风建设，认真落实党风廉政建设责任制，实行层级负责制。三是进一步完善制度，理顺管理流程，每月第一个调度会要求各项目部领导参加并汇报前期工作开展、说明存在问题和需要解决的问题，提出下阶段工作思路。四是以治亏创效为目标，调动一切积极因素，推动铁运长足发展。
碰撞智慧“火花”。“只有各项目部努力承担压力，我们才有可能完成矿业公司不亏损的目标。宝麟项目部要实现0:0不亏损目标，益阳项目部力争完成150万的利润。”为实现2020年不亏损目标，该公司推行项目承包责任制，将任务指标分解到各项目部，以项目部盈亏指标的完成确保整体不亏损。
该公司财务科和劳人科负责人分别对初步成形的《项目目标责任书》和《劳动组织管理规定》进行了解释说明。随后班子成员纷纷就其中涉及的经营管理、安全生产、党建工作、劳动人事管理等相关问题展开激烈的讨论。
针对前期版块调研和专项调研掌握的情况和问题，该公司以主题教育十六字和推动治亏创效为方法论，激烈的讨论现场，务实的举措思路，进一步打破思想枷锁，指出思路方向，形成智慧“锦囊”， 碰撞智慧出的“火花”，聚合成促进发展新动力。
建言献策“回音”。“关于职工提出的开拓新业务尝试承接修建铁路方面的建议，我向大家解释下，因为承接修建铁路需要资质和大量资金投入，我们既没有资质，资金投入也受限，事实上我们即将开启的袁大难项目就是新业务拓展的充分体现。”该公司党委书记、经理高建成针对前期“守初心、担使命，我为铁运发展献一策”调查问卷征集的15条四个方面的意见和问题逐条予以答复，随后，该公司将以正式文件的形式，对征求的意见和问题进行逐条答复并反馈。这是该公司推进“不忘初心、牢记使命”主题教育调查研究、检视问题、整改落实的途径这一；也是该公司直面矛盾问题，创新职工诉求渠道与职工沟通交流的方式之一。(王婉妮)