蒲白煤化运营公司建庄洗选厂项目首期32人经准军事化训练、岗前训练，“师带徒、老带新”传承培训，实现角色转换，达到独立上岗，部分生产环节已自主承运。为实现10月底整体接管，独立承运目标，8月5日，该公司第二期30名职工又进入了紧张的准军事化训练和岗前培训之中，“走出去”发展的冲锋号再次吹响。
不懈怠不放松，攻坚劲头再加力。该公司坚定“‘走出去’发展没有完成时，只有进行时！”的信念，定期召开专题推进会，建庄洗选厂项目已到了全面攻坚阶段，后续的工作任务仍然很艰巨，我们不能因眼前取得的这点成绩而沾沾自喜，也不能有收兵罢战的麻痹思想，半途而废、功亏一篑；公司上下必须主动作为、勇于担当、乘胜追击、一鼓作气，保持攻坚大气势，吹响攻坚冲锋号，确保建庄洗选厂项目10月底整体接管，独立承运，落地见效。
多路协同推进，担当劲头再强化。“你好！请你8月4日前来公司报到…”“喂，**，请给***同志安排好住宿…”这是人事社保部部长屈渭红通过电话联系协调安排新入职人员事宜。由于原定培训地点变化缘故，人事社保部同志为了新入职人员能如期进行培训，分工协作、昼夜加班、联系多方，从人员应聘筛选、注册登记、住宿安排、身体体检到准军事化训练、岗前培训等前期工作，安排的井井有条，有序开展。综合办公室和建庄项目部更是紧密配合，电话不停，大到职工宿舍安排、床单被褥、餐证办理，小到工服、防护用品、学习用具等等，后勤保障事无巨细。党群工作部示范引领、宣传教育紧跟其上；财务部资金保障及时到位，各项工作按期有序推进。该公司新入职的30名职工“站如松、坐如钟、行如风”在训练场上，个个穿戴整齐、精神抖擞，在教官洪亮的口令指示下挺直腰板、动作规范、步调一致，一举一动令行禁止。“优化管理、提升素质、卓越服务、忠诚客户、做亮品牌、合作共赢，努力实现蒲白煤化运营公司高质量发展”嘹亮的声音响彻在蒲白煤化运营公司的上空。
多措提升技能，项目推进再提速。该公司全体干部职工不忘初心走出去、牢记使命勇担当，发扬钉子精神，钻研业务，掌握技能，确保“走出去”发展项目持续推进脚步不停。边工作、边学习，学习工作两手抓、两不误、两提升。李松富开设的“松富夜校”成为职工学习洗煤理论知识的充电站，让职工轻轻松松丰富知识、积累经验；董斌创办的“董斌文化站”成为了职工精神文化生活的“补给站”，使职工懂得彬彬有礼、相互尊重、珍爱工作与生活；洗选厂老职工成为了新职工虚心向请教，拜师学艺的“良师益友”。学习业务流程、规范操作程序、熟悉设备性能、掌握技术知识，成为行家里手，岗位成才奉献。职工在班前会认真的记录着昨天的心得和今天的工作内容，不论走进原煤车间，还是主洗车间随处能看到职工跟着师傅仔仔细细的进行巡检；旋流器、煤泥机设备傍边随时能看到职工目不转睛地观察着师傅的动作。大家不时地问问这，问问那，一会儿记录，一会儿观察。从最简单的操作开始一点点学起，通过勤问、勤学、勤动手、勤思考、勤记录，不断练就自身独立上岗操作的能力，推动公司建庄洗选厂项目早日整体接管承运，落地生效。
不拘一格用人才，管理水平再提升。该公司在用人上不拘一格，大胆提拔使用年轻人，使想干事的人有机会，会干事的人有平台，有才华的人得以重用，有潜质的人得到培养，通过交任务、压担子，使一批有能力、有才华的青年人脱颖而出。在人才培养上，打破常规限制，依托承运项目培养锻炼人才，将不同专业的技术人员安排到项目车间现场进行实践学习，使技术人员全面了解业务情况，从单一技术人才转为复合型人才。在规范管理上，参照现有的规章制度进行梳理，补充完善，并在管人、管财、管物、管事、管项目等方面修订完善了系列规章制度，进一步促进了“走出去”发展项目管理工作的规范化。在作风建设上，该公司首先严格了干部职工的日常考勤，强调机关人员的服务行为，并要求领导干部从自己做起，工作求真务实追求效果，办事雷厉风行讲究效率，为职工带好头。上行下效，领导干部的言传身教，带动了全体干部职工的工作积极性和热情不断提高，整个队伍的精神面貌发生了较大变化，转变观念，敢于去闯，敢于创新，敢于争先，在该公司“走出去”发展热潮中已经成为常态，领导干部有正气、职工创业有士气、公司发展有朝气的大好局面正在逐渐形成，“走出去”高质量发展的“冲锋号”再次吹响！(李斌)