今年4月以来，低浓度瓦斯发电厂不断创新观念和思路，大力探索工作新途径和新方法。对分厂4个班组实行“以实际成绩论英雄”月度考评，促使分厂工作做细做实。班组考核分为5个方面，共19项考核内容，总基本分值为100分，其中安全文明生产部分占40分，劳动纪律部分占10分，工作绩效、工作态度部分均为25分，而“节约成本、提出更好的实施方案”则为加分项，是拉开分值的关键项目，目的是激励职工积极进取、勤奋工作、努力创新、提高效率。班组考核办法秉承客观公正、实事求是、注重实绩、始终坚持谁管理谁考核的原则，为确保班组考核顺利进行，由厂长亲自带队，副厂长、技术员、各班组长参与，对照考核细则，在考核记录表上及时给予加、减分记录。运行班组侧重安全文明生产和劳动纪律，检修班组侧重工作绩效和工作态度，考核结果划分出优、良、合格、不合格四类，对考核先进的进行奖励，对考核末位进行处罚。(韩冬)