该中心先后组织TDS智能干选机技术培训班、管理人员能力与素质提升班、智能化洗煤厂建设技术交流会、职业礼仪专题讲座、专业技术人员和大学生座谈会等，通过培训，使一大批技术人员立足企业发展实际，多看多学，在岗位上有新的建树。
该中心不断打通成长成才通道，深化定向激励与动态激励融合，推动考评激励新突破。全面深化薪酬制度改革，加大向高技能人才倾斜力度，形成了差异化的工资分配机制。组织开展岗位练兵、技能比赛、“五小”竞赛等活动，针对个人创新成果、技术攻关、创新增效、发明专利等获奖人员，实行定人定额激励；不断完善用人制度，制定用人规划，为专业技术人员设立人才库，实行相马、赛马机制，对专业技术人员进行选拔，建立末尾淘汰的用人机制，大力营造优秀人才脱颖而出，以水平论英雄，凭实绩用干部的良好氛围，真正形成尊重知识、尊重人才的良好风气，给予引进人才特殊激励政策，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，在推进该中心高质量发展中发挥更大作用。
该中心以需求为导向用好人才，让广大人才植根企业、服务企业，打通职称评审通道，根据员工技术技能、专业知识的不同需求，组织开展专业知识和系统培训，为专业技术人员畅通发展渠道，通过给压力、给任务，锻炼其责任意识、应变能力、决策能力及创新能力，真正培养出技术发展和管理发展类专业技术人员，激发干事创业动力，薪酬分配向技能水平高、工作业绩突出、岗位贡献大的技术人才倾斜。
同时，该中心委托中国矿业大学化工学院，举办选煤厂管理、选煤机械、重介质选煤技术在内的培训，不断增强技术人员专业素质和技术能力；组织专业技术人员开展拓展培训，提升企业的发展品质和凝聚力；开展“走动式培训”，各专业培训授课人员组成若干培训小组，轮流深入基层开展培训工作。在每个培训现场，培训授课人员结合生产实际、作业环境、技术操作、设备等，进行理论知识的讲解和实际操作的示范，并随机抽取员工当场测试培训效果。员工在听讲过程中，可以随时向授课人员提问，并能直观地学习到解决问题的办法。这种变“集中”为“现场”的教育培训方式，能够针对不同工种、不同岗位，因地制宜、有的放矢地对员工进行现场教育培训；利用各种日常检修时机，开展岗位练兵，将实操培训搬进检修现场，做到检修与培训深度结合，促进技术人员技能的提升；推行“一师多徒+一徒多师”模式，开展各类专业化培训，全力培养“一专多能”的高技能人才；搭建“百人讲堂”特长舞台，通过现场授课、课件制作等内容的评比，实现“百家争鸣，百花齐放”的局面。(赵艾钰)