重视培训提素质，严把项目安全关。 该项目部针对现场施工人员理论知识薄弱等问题，每周由监理高工精心准备授课讲义，就项目建设工序、检测标准、施工原则等进行系统培训，专业的理论知识搭配现场实践，为项目建设培养专业人才。每日施工前先进行安全交底，施工员全场巡视，发现安全隐患及时下发整改通知单，限时要求整改，确保项目建设百分百安全。
日清日结周汇报，严把项目进度关。 严格按照项目施工网络进度计划制定日计划、周计划。每日各项目现场负责人定时汇报当日建设进度及明日计划，实时掌控项目日进展情况，强化督导、调度。每周四下午项目部、总包方、监理方汇报各项目重点工作进展情况，重点解决面临的难点问题，统筹协调项目各流程、各环节工作，推进重点工作有力开展，确保项目整体建设进度。
项目负责人轮流值守，严把项目质量关。由该项目部各专业负责人牵头，每日轮流值班不间断对项目施工组织、安全管理、技术、质量等情况进行检查，发现问题及时解决，全面加强重点项目全过程管控，严把质量关，为建成优质工程、标杆工程夯实基础。(杨薇)