该矿大力开展降本增效、提升矿井高质量发展宣传教育工作。以成本管理为核心，将“修旧利废、挖潜增效” 作为提升企业经济效益、增加职工收入的有效手段。坚持精打细算，严控材料成本，严格审批各单位生产材料，跟踪复查单位实用情况，杜绝材料超批超计划使用和浪费情况。加大回收复用、修旧利废力度，做到“能修则修、以修代换”，降低材料费支出。对各单位库房物资进行整理清查，加强保管和维护，对积压、待报废物资进行鉴定，统筹调配，提高物资使用率，避免物资的损毁、过期、积压、报废。开展全员目标成本管理，把目标任务细化、量化到单位、班组、个人，全面降低生产成本。制定出台具有操作性与可行性兼备的“创新奖励办法”。职工在企业安全生产及经营管理方面的小改革、小发明、小创造，视其为企业创造的利润价值大小给予一定金额的奖励，以让职工多动脑，开展节支降耗“五小”活动，让职工成为节支降耗增收节支的能手，提高效益的行家，切实发挥全矿职工的聪明才智助力企业发展，为年度各项生产任务目标的顺利完成提供扎实保障。 (杜玲玲)