为了切实加强经营管理，确保完成2019年各项经营指标，铜川华远项目部成立巡视调研组对所属各单位进行巡视调研工作，9月11日，巡视调研组一行十人在华远项目部副总白小利的带领下来到陈家山分公司进行调研工作。
巡视调研组来陈家山分公司后，按照归口管理进行现场查看资料，查看内容包括物业收费的实收与欠收情况、收费系统对接情况、盘活资产收入情况、门面房合同签订及租赁情况、修理费实际发生情况、工资结算及考核发放情况、各项补贴发放情况、内控制度管理执行情况、会计基础管理工作情况、业务招待费审批及使用情况、公车管理情况、干部作风纪律及节假日作风检查等各个方面，检查人员仔仔细细的查看各项资料，经过四个多小时的查看完成了资料检查工作。
在通报会上，各归口部门对各自检查工作中的亮点及存在问题进行了通报，公司副总白小利对陈家山分公司所做的各项工作给予了充分的肯定，并提出了几点要求：一是要实行资产租赁台账管理模式，做到一目了然；二是要完善各种合同，实行台账管理；三是要把各项费用按照编码形式纳入收费系统，进行统一收费；四是严格干部值班及请销假管理，发挥好干部率先垂范作用。分公司经理张文明表示，对查出的问题尽快进行落实整改，并完善相关资料，尽快投入运行新的收费系统，保证各项费用的有力回收，提高费用回收率。同时，抓好干部跟班值守及请销假工作，确保干部起到率先垂范作用，永守初心，做好后勤服务工作，为分公司健康有序发展而努力工作。 （特约记者:靳芝花)
