该中心为了有序推进煤炭运销工作高质量发展，始终把班组建设放在与安全同等重要的基础性、长期性位置，用“创新活力”的现实牵引，不断冲刺管理的最高境界，让班组这个最前沿的安全管理“落脚点”和班组长这个抓安全的“急先锋”成为现场管理最有价值的抓手。
该中心积极搭建班组长才华尽情展示的舞台，通过充分发挥班组长的核心作用、桥梁纽带作用，让这些“兵头将尾”真正成为生产安全、指标提升、标准操作的“带头人”。除了将班组长纳入干部统一管理、定期召开班组长例会外，还进一步明确了每个班组长在岗位上的安全风险、标准考核，月度考核、季度测评标准，严格考核，奖优罚劣，促进了班组长积极学习、奋勇争先，为建设规范化、标准化、制度化、科学化班组夯实了基础。
该中心深刻认识到，未来煤矿的战争就是“班组长的战争”。随着机械化、自动化、信息化、智能化的不断渐进、演变、融合，集现代化为一体的煤炭企业，也被赋予了班组自主、员工自律的人性化管理的底色。围绕管理人性化，该中心在公司智慧煤矿建设渐入的这一重大变革的时期，聚焦煤炭运销和机电管理安全生产标准化，不断凝聚“细胞”正能量，立足于强化创新、质量、安全、成本意识，以创建“学习型、技能型、创新型、安全型、和谐型”班组为载体，积极塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”本质安全型班组。通过开办学习教育培训“微讲堂”、交流互促技术“沙龙”、专业技术比武、群众性创新等活动，全方位培育高效率、高效能、高效益价值创造、价值体现的团队，努力打造本质安全、素质过硬的优秀班组和班组长，为煤炭安全运销保驾护航。(王慧)