10月23日上午，蒲白矿业公司副总经理胡守平、副总工程师蒋西弟、非煤产业部部长窦红强一行深入蒲白铁路运输公司，就1—9月份精准止亏工作展开调研。该公司党委书记、经理高建成及相关领导班子成员，财务科、劳人科、党政办公室、综合站段管理科及党群部相关负责人陪同调研。
会上，该公司党委书记、经理高建成从2019年1－9月份主要经营指标完成情况、2019年预测完成情况、2020年主要经营指标预计以及重点经营工作开展情况等进行了详细汇报。
今年以来，铁运公司认真落实矿业公司“精准扭亏”文件精神，提出“守、拓、挖”经营管理思路。一是“守”，坚守现有业务。针对宝麟项目部复杂的合作关系，多次开会讨论研究，通过与宝麟公司及其上级单位不断沟通，9月份完成了2019年委管合同的签订工作，合同金额与2018年持平。针对罕井项目部上半年运量不足15万吨的实际，在矿业公司、集团销售公司及新区的大力支持下，老区铁路已开始承运新区煤炭。二是“拓”，积极开拓新业务。充分利用各种社会资源，与袁大滩矿业公司达成合作，目前袁大滩项目部已完成煤炭铁路运输的试运工作。益阳项目部已开始承运益阳电厂的铁粉、矿粉等业务，由“重车进、轻车出”的运营模式变更为“重车进、重车出”，利润持续增加；0205机车今年12月份将进驻蒲城清洁能源公司，年收入119万元。三是“挖”，挖掘内部潜力。完善制度建设，加强内部管控。以“严格责任落实，刚性目标考核，灵活过程监督”思路，积极开展项目目标责任考核。以全面预算管理为手段，加强成本费用控制。积极盘活存量资产，增加企业效益。建立人才培养机制，降低外聘人员费用，解决制约公司发展瓶颈。
调研组听取汇报后，就现阶段经营管理工作中存在问题和今后努力方向提出了指导性的意见和建议。
胡守平要求，下阶段铁运公司要持续在新业务拓展上下大功夫，力争增加收入。要进一步推行项目管理，落实责任，严格考核，实现降本增效。要科学合理设置薪酬分配体系，建立激励机制，调动职工积极性。要严格按照中央八项规定要求，合理使用各项费用。同时要加强北线铁路设备设施管理，切实保护好现有存量资产。 (王婉妮)
