近日，煤化运营公司常务副经理周益谦、副经理田新房带领党群工作部、人事社保部、安全生产部、综合办公室等部门分别深入对蒲城清洁能源承运线、建庄洗选厂项目部两个承运项目基础业务工作进行了一次全方位综合大检查。
为确保本次综合大检查活动取得实效，该公司从严从细制定检查标准，以“发现问题、解决问题、提升管理”为指导思想，确保检查不走过场，具有可操作性，真实掌握公司下发的文件、各项管理制度落实情况及项目管理和运行情况，帮助各承运项目提升管理水平。
每到一处，检查组分别听取了清洁能源承运线、建庄洗选厂项目部实际工作及“转变思想 担当作为”大讨论开展情况的汇报并对本次检查目的、内容、要求及分工进行了说明，强调了此次检查工作的必要性和重要性。
在建庄洗选厂项目部，该公司党群工作部针对建庄洗选厂项目部党支部刚刚成立，工作刚刚起步，支部一本通如何规范填写、主题党日如何结合生产实际体现特色、标准化党支部创建要求一一进行了详细讲解说明，旨在以检促学、以检促进，达到党支部建设规范化、信息化、制度化的目的，真正做到“项目拓展到哪里，党的建设就跟进到哪里”。安全生产部对集中控制室、原煤筛分车间、洗煤车间进行详细的实地检查，针对班组定置摆放混乱、“三违”管理台账、双重预防资料不全等存在问题提出了整改意见和要求，并就各项规章制度制定、安全生产标准化、双重预防、文明作业情况、人的安全行为治理等工作对该项目部进行了指导。
检查组其他成员按照分工通过查阅痕迹资料、现场实地检查等方式，分别对劳动纪律、职工培训、定制摆放、办公住宿环境治理逐一展开检查，并对各项工作中存在的问题提出了整改意见和建议。
检查结束后，检查组召开总结会，各职能部室现场通报存在问题和不足，要求承运项目对此次检查中存在的问题，严格按照检查组提出的建议和要求进行整改提升，以此次检查为契机，认真查找、分析存在问题，促进煤化运营公司各项工作迈上新的台阶。(马国升 图：惠志国)
