找短板、寻差距，学前准备充足。该公司针对对标管理工作，高度重视、积极准备，在对标前召开专题会议，就各部门参学人员和具体细节进行了详细的讨论和安排部署，所有参学人员就各自分管业务存在短板以及需要学习的内容进行了详细的说明。“学习就是为了更好的工作，希望参加学习的人员带着问题和目的去，学习建庄先进的工作理念和管理方法，学有所思、学有所悟、学有所获，带着解决问题的思路和方法回来，将其转化为服务企业高质量发展的成果，更好的运用到实际工作当中”，该公司经理层再三强调此次对标学习的目的和意义，同时要求在精准对标的过程中，深刻分析自身问题，取长补短，持续强化各专业管理能力和业务水平，逐步推动各项工作焕发出生生活力。
看资料、进现场，学习过程认真。在对标单位，该公司与建庄经理层及相关部门就对标事项进行了简单的沟通交流，对两矿人员进行介绍和对接。随后，该公司20余名业务人员抱着良好的学习心态，带着需要学习解决的问题，走进建庄各专业部门、工作场所，就建庄矿业在标准化资料管理及专业管理办法，“三违”职工教育培训，安全风险管控两清单信息录入系统，掘进工作面煤尘治理、隔爆设施布置及安装，皮带运输在线监测系统应用，物资供应管理，财务基础管理经验，以及工会班组建设、女工家协活动，标准化支部建设、支部品牌创建，企业文化建设及各项资料等内容进行了认真学习。
“建庄矿业各项制度健全、管理责任明确，各项资料罗列详细，回去后认真按照公司要求撰写心得体会，结合实际，取长补短，完善相关工作”，在返回的路途中，该公司参学人员学习收获颇多，纷纷交流学习心得。 （蒲白西固煤业：杨晓亮）