该公司通过制定科学的后备干部选拔管理办法，实现推荐、选拔、评议、打分等全过程公开、公平、公正，减少政策执行的随意性，真正实现把权力关进制度的笼子里。
一是通过个人自荐、组织推荐、民主推荐三个方面推荐，组织评委对个人自荐材料打分，设定员工自荐30分、民主推荐30分、组织推荐40分，按支部、按推荐职级排名、党委会通过的办法，入库储备。个人自荐。参加后备干部推荐选拔的员工撰写自荐报告（自荐报告中需撰写个人工作总结及自荐岗位今后的工作设想），由各建立部门、中心负责人审核，领导小组打分。
二是实行双推双评。民主推荐评议。该公司每年召开一次民主推荐评议会，党群工作部组织各单位职工代表以无记名推荐、打分的方式推荐副科级以上后备人选。现场公布拟推荐岗位、职级和条件，推荐票由党群工作部负责发放、收回、汇总。组织推荐评议。各单位召开班子会议，根据公司公布的推荐岗位、职级和条件，进行推荐打分。个人自荐报告占总得分的30%，民主推荐评议占总得分的30%，组织测评占总得分的40%，总得分在80分以上（含80分）的进入审查程序。党群、人力、纪委、安全部门联合审查结束后，提报党委会研究，进入后备干部数据库。个人制定成长计划，党支部制定单位培养计划，该公司党群工作部制定公司后备干部培养计划。按方案实施培养、季度考核、年底总体评价。
该公司后备干部选拔管理办法，通过选拔、培养探索出了方法、路径，真正让有目标、有思路、肯干事的人才脱颖而出，做实了人才推荐选拔各环节，保证了公司后备干部储备数量及质量，形成后备干部培养长效机制，保证后备干部入库后能得到有效的培养和考核，同时起到监督作用。(周亮)