该科室通过班前会、学习会组织员工学习各类安全文件精神，促使员工加深关注安全、保障安全的思想意识；紧扣当前安全形势的迫切需要，结合工作实际，提出要着力抓好“四个强化、四抓到位”的措施，确保全科有能力，有信心打好决战全胜的目标任务。
强化营业点安全动态管理，抓重点环节的重点工作到位。对人的不安全行为进行严格管控，严格岗位危险源辨识和联保责任制，强力推行安全标准计量流程，减少人的不安全行为。
强化班组管理，抓组织建设工作到位。把创建质量过硬、作风过硬、管理过硬、执行力过硬“四过硬”班组作为安全管理的有效载体，从劳动组织、车车都查等方面入手，扎扎实实做好每一班、每一天的工作，在确保人员、设备安全前提下，着力提高班组管理水平；深入推行“奖励+激励”机制，提高班组及员工的劳动积极性，积极构筑个人保班组、班组科室的安全保障体系。
强化团队效能，抓好班组“三员”联网的安全协管作用到位。该科室积极开展“党员、计量员、岗网员”三员联岗活动，通过党员、当班计量员，岗网员共同对计量不安全因素、员工不安全行为，营业室环境卫生情况进行检查，及时纠正惯性违规过磅，确保按规定计量，有效发挥党员、计量员和岗网员的相互监督的作用，杜绝违规现象的发生，为实现安全目标夯实根基。(冯宁)