优秀青年干部作为助推企业高质量发展的一支强力引擎，关乎着企业是否能够健康发展。近年来，蒲白建庄矿业公司不断努力探索一条培养和选拔年轻干部的“新路子”，坚持把发现和储备优秀青年干部作为一项长期“育苗工程”来抓，全力打造一支适合企业高质量发展的人才队伍。
择优“选苗”。如何培养、选拔一支高素质年轻干部队伍，“选好苗”才是关键。近年来，该公司在大力实施“人才强企”战略和“双培工程”的基础上，将传统选拔变为公开竞聘的方式，创新形成了一套独具建庄特色的选人用人管人机制，先后通过笔试和面试的方法，对主动报名的近100名普通职工进行筛选，最终将确定65名优秀青年纳入人才培养计划和党群专干队伍，通过一年时间的培养，该公司党委再根据个人实际工作情况，从学历、职称等方面进行最终鉴定，鉴定通过以后才能正式聘任，否则将延长培养期限或取消培养资格，真正达到优中选优，择优录取的目的。
悉心“育苗”。如何对挑选的好苗子进行细心培养，使其能够茁壮成长尤为重要。近年来，该公司始终坚持“德才兼备,以德为先”的原则，以全面提升整体素质为目标进行干部选拔，先后制定下发了《人才培养补充规定的通知》《管理人员绩效考核》和《新聘大学生管理办法》等文件，对青年干部采取一季度一考核，并利用“走出去、请进来”的学习思路，邀请相关专家教授进行脱产授课培训；组织部分青年干部前往红色革命教育和党风廉政教育基地接受思想洗礼；选派30余名优秀青年干部前往西安交大和矿业公司参加专业培训，真正让年轻干部各项素质得到锻炼和提升。
呵护“爱苗”。重点栽培不是任其生长，而是坚持严管与厚爱结合。该公司始终坚持对人才培养对象思想上勤教育、工作上勤帮助、待遇上有保障、心理上有关怀，真正为想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部解除后顾之忧，并利用建立和完善的管理办法和考核机制，旗帜鲜明地为优秀年轻干部撑腰鼓劲。经过一年多的培养考核和自身努力，目前已有部分人才培养对象因工作能力突出，提升为中层管理干部。随着身份和待遇的提高，不仅增强广大年轻干部的荣誉感、归属感和获得感，更激发了广大年轻干部担当作为的积极性、主动性和竞争性。
(蒲白建庄矿业：赵元捷)