“今年安全形势异常严峻，我们要高度重视，强化责任意识，认真开展回头望，不但要将‘百安’各项规定动作高标准完成，而且还要将时限延长至春节前”。临近岁末年尾，蒲白西固煤业认真汲取同行业事故教训，将安全放在至高位置，强化管理手段，延长“百安”时限，明确各级责任，狠抓行动落实，再次描绘出了一幅全员齐心保安的实干画面。
管理人员肩扛“双重身份”。“每名管理人员必须进区队讲解各专业事故案例，连续开展两个月，覆盖全员，达到以案示警的目的”。该公司在11份初，便抽选安检、生产等部门管理人员30余名，定义新身份为“事故案例讲解员”，并排列事故案例讲解责任划分和时间表，每天固定一人，下区队、进班组，全面讲解事故案例，为广大职工群众深刻剖析各类事故发生的原因以及防范措施，强调事故的危害性，当前已经开展了包含顶板、水灾、机电运输、一通三防、爆破等事故案例20余期。同时，该公司还组织各科室管理人员，与事故案例讲解穿插结合，深入区队班前会现场，以“旁听督导员”的身份，对各区队班前会召开的程序及质量进行旁听督导，重点检查上级会议精神落实、“两安三个一”应用、事故案例讲解、危险预知预想、重点任务安排和分解等内容，并以分管专业的角度指导班前会召开的各项流程，提出相应的管理要求和改进意见。
“井上井下”安全活动频繁。该公司将全员安全综合素质和专业水平提升作为“百安”活动一项重要抓手，推行“考核+奖惩”制度，高质量、求实效的开展全员培训考试活动；并以每周四“安全大讲堂”活动为载体，由五职矿长和各专业科室管理人员认真备课，针对不同岗位职工开展精准化培训课程，在潜移默化中提升着全员安全意识、素质和行为。为巩固培训学习效果，该公司党群、安检联合，结合职工乐于接受的“安全知识有奖问答”活动，在“一问一答、礼品赠送”的欢乐氛围中的，对职工近期安全知识学习情况进行一次“无形”的检查考核。同时，该公司还重点加强薄弱时段管理，抽调“精兵强将”组成安全巡查小分队，对零点班和四点班地面值班值守，井下带班跟班、交接班、人的安全行为治理及隐患、违章等进行突击性、覆盖式检查，与周一安全大检查、专项检查、管理人员带班跟班检查等无缝衔接，全方位、全时段把控井下动态安全，并就发现问题严肃惩处，积极营造出了一种“百安”活动应该具有的高压态势。
（蒲白西固煤业：杨晓亮）