严把思想教育关，筑牢安全思想防线。该中心把班前会作为宣讲政策、分析形势、宣传安全知识的第一课堂，开展安全事故宣讲、分析近期各类安全生产事故，提示安全作业风险，进一步增强干部职工的安全生产意识。要求班长以上管理人员必须克服松懈思想，不讲情面，严抓细管，形成人人想安全、人人关心安全、人人为安全的良好工作氛围。
严把隐患排查关，堵塞安全管理漏洞。该中心按照公司要求认真开展隐患大排查工作，采取小分队查岗与群安员、青安岗活动相结合的方式，形成齐抓共管，严格监督检查的全面抓安全隐患治理的良好格局。该中心突出磅房、筒仓、皮带栈桥、铁路快速装车站、抑尘防冻粉加工点等重要工作场所、薄弱时段的安全生产监督管理，严格实施动态监控和静态检查，及时发现和解决作业现场存在的不安全隐患，做到超前防范，未雨绸缪，坚持把事故消灭在萌芽状态。
严把制度落实关，执行安全精细化管理。该中心严格落实管理人员值班带班制度，对管理人员值班带班等履职情况进行动态检查和严格考核，履职情况与每月工资奖金直接挂钩。同时，该中心把安全生产标准化工作重点放到规范人的行为、强化制度和措施落实上，全面落实岗位标准作业流程，形成隐患发现、记录、治理、验收、复查闭环管理体系，促进了安全运销稳定良好势头。
(王慧)