明确走动范围 落实工作目标 该矿要求安质科每月按时编制领导干部走动管理计划表，并由矿长签发，调度室对因事因工作外出的走动领导干部，要及时调整，重新安排，并经矿主要领导同意。同时，遵循“过程控制、上下互动、闭合管理”的原则，按照走动式巡查管理区域、时间、职责等要求，入井前必须先到安质科信息站领取《干部走动管理卡》，按照管理卡及检查要求认真检查、填写，并由现场带班干部或现场工作人员签字确认。升井后将井下填好确认的走动管理卡交信息站。
落实走动责任 现场解决问题 坚持“带着问题下，查找问题、解决问题、落实责任”和“干部管理到现场，管人管事管思想”的原则，严格履行岗位职责，必须做到点、线、面、体、全方位全覆盖走动，严格按照走动路线排查问题，现场走、动管理干部要包岗、包培训、包隐患，用铁心肠、铁手腕、铁面孔的原则抓好现场管理，对每一次涉危涉险操作必须落实安全确认。走动管理干部对采、掘、“一通三防”、机电运输、安全、安全生产标准化等进行督查，对存在的问题进行详细分析，找出原因和解决问题的办法，当班现场不能解决的问题，移交给下一班接班干部落实处理，同时向调度室汇报情况，进行安排落实、复查、形成闭合管理，确保实现岗位无漏洞、无隐患、无故障。
巡查互动签字 实现双向管理 走动式管理干部巡查现场时发现的隐患，要及时与该作业区的现场带班干部进行联系，并将隐患填写在《干部走动管理卡》上，由区域现场带班干部签字，限期落实整改，安检员跟踪复查，未及时整改的隐患和问题对责任者进行处罚，实现管理零距离，工作无死角的双向互动管理，全面提升干部管理水平，确保矿井安全生产持续稳定健康发展。
(崇娜)