一是不断提升管理队伍的管理能力。该公司要求机关各部室长在每周一召开的安全生产例会上，认真汇报上周工作完成情况和本周工作计划，锻炼自己的工作总结能力和工作谋划能力，不断提升工作效能，促进提高干部的管理水平。
二是不断提高专业技术队伍的业务素质。近年来，该公司注重选择有发展潜力的工程技术人员，有计划地派驻到野外项目和钻机生产一线，参与到地质报告的编写和安全生产管理中，或是以和兄弟单位合作为契机，为工程技术人员提供学习新技术、新工艺、新经验的机会。
三是注重培养熟练的技能操作人员队伍。该公司采取“师傅带徒弟”的做法，注重培养一线熟练操作人员，锻炼年轻技能人员现场处理问题的能力，鼓励一线职工学习钻探操作技术，练就过硬本领。公司还建立技工人员职业技能评定制度，引导员工岗位练兵，岗位成才。
今年，该公司员工赵凯、王富军双双荣获全国煤炭行业职业技能竟赛（井下钻机司机）三等奖；员工许印周、鱼金海、刘永强被集团公司认定为“井下探放水钻”技师。 （陶岗）
