统一思想，提高认识。该项目部成立了由财务部、综合管理办公室、管理使用部门等人员组成的资产清查小组。制定了资产清查工作实施方案、召开了清查工作部署会议、明确具体的责任分工以及问题的协调、上报和处理机制，要求小组成员务必统一层想，提高认识，密切配合确保资产清理工作顺利开展。
攻坚克难、周密部署。由于历史遗留和机构调整等众多原因资产情况复杂、种类繁多、清理任务重、工作量大。此次资产盘点按照资产帐面数量和实物核对，财务部门核对存货账面价值的要求，采取翻阅凭证、实地查点、核验实物和信息化管理手段相结合的方式，从“全面清查、数据处理、整改规范”三个阶段逐一比对固定资产实物，做到“以账查物、以物对账、见物就点、不重不漏、不留死角”。
加强监督，改进落实。该项目部以此次资产盘点清查为契机，完善了财务风险内控机制，健全了工作监控机制和改进机制，明确落实资产管理购置、使用、保管、移交、处置及损坏赔偿等各环节有章可循。对清查中发现的资产盘盈、盘亏、毁损、报废等情况，及时查明原因，研究整改措施，统一规范处置，防止国有资产流失。
此次清查工作加强了项目部资产管理水平，及时真实反映资产的库存结构状况，有利于提高资产使用效率。(梁瑞)
