健全管理制度，统一员工思想。该区以“实现年目标”为起点，不断健全和完善区队、班组各项管理制度规定，制订了决战后15天目标管理办法，充分利用班前班后会、员工学习日和微信群等宣传形式，广泛宣传，进一步统一全员思想，形成合力。严格落实考核制度，对违反各项制度的人员一律加重考核，不断规范员工行为，确保安全生产健康有序开展。
强化安全教育，提升安全意识。该区以事故案例警示教育为主要手段，通过惨痛的事故案例，教育员工按章作业，杜绝习惯性违章，不断提高员工的自保、互保、联保能力，提升安全意识和责任意识，教育引导员工由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”转变。要求管理人员、党员及时联系安全不放心人进行谈心谈话，做好安全不放心人的思想工作，确保现场安全生产。
加强现场监督，严查隐患问题。该区充分发挥党员、青安岗员和群监网员的安全监督作用，组织“三员”深入井下各工作场所和重要岗位查处安全隐患，坚决做到将隐患消除在萌芽状态。深化三员“三无”活动，既“自身无三违、身边无违章、岗位无事故”，要求“三员”带着任务到现场，把隐患问题整改在现场，切实把三员的“哨兵”作用发挥在现场。要求班组长以上管理人员认真履行岗位职责，把作业现场作为主战场，严查隐患，狠抓不安全行为，为该区顺利完成全年各项目标任务夯实基础。(罗正衡)