今年以来，国能能源集团宁煤公司煤制油化工公管分公司创新绩效管理模式将传统的“扣分制”考评调整为“挣分制”考评，基准分由“100分”调整为“0分”，员工“岗位计分卡”调整为“岗位积分卡”，通过完成具体指标进行挣分，倡导正向激励，充分调动员工积极性，提高工作执行力及管理效能。
该公司结合公司挣分制考评体系，修订公司综合绩效考评管理办法及细则，制定本年度综合绩效目标责任书。组织各部室（单位）绩效管理人员开展考评管理制度及GCP平台操作培训20课时，分解公司综合绩效目标，完成GCP平台一、二、三级考评指标调整设置。组织开展公司月度综合大检查，跟踪落实问题整改进度，加大重复问题考核力度，促使各单位管理提升。利用GCP平台实时开展绩效考评工作，按月汇总考评结果，组织召开绩效考评会议，制定整改措施，按期解决存在问题。结合班组大横版竞赛，制定班组自主考评补充方案，明确公司对车间、车间对班组及班组自主考评方式方法，推进“双控四自五型”班组创建落地。
“挣分制”的绩效考评模式推行以来，该公司各机关部室、基层单位之间、员工之间综合绩效得分差距拉大，奖金差异明显，员工工作积极性显著提高，激发了员工干事创业积极性，营造了浓厚的“比学赶帮超”氛围。（通讯员 孙莹）
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