包机检查强化责任。该公司运输队因生产战线长、运输设备多，检修维护成为了日常管理的重中之重。为确保机械正常运行，保障年末安全生产，该队强化责任管理，加强设备包保管理办法的应用，由区队队干和全体维修人员形成两级包保责任，分类包保所有机械设备。同时要求所有包机人员具备正确的操作规范及日常保养维护方式，每班对机械正常运行负责，认真填写设备检查记录，做到肩上担责、心中有数，便于区队检查，杜绝了相互推诿、扯皮现象的发生，从流程运用上加强安全细节管理。
岗位交接制度严厉。“面对面、手拉手、没有问题才能走”，这是该公司运输队日常交接班的口头禅。该队要求所有岗位人员必须严格执行交接班程序，在岗位现场将当班情况向接班人交代清楚，并由接班人检查现场情况，接班人没有检查完，交班人不能走，同时两者一起向区队值班室进行电话汇报，说明情况，避免半道交接、责任不清的现象。同时要求接班人检查时认真负责，发现问题与交班人明确事项，凡弄虚作假者一旦发现严肃处理，杜绝了问题责任不清、早退迟岗现象。在强力的制度约束下，使该队职工对现场机械设备的检查更加细致化和规范化。
安全学习重在日常。为进一步加强职工队伍的专业素质和安全意识，该队利用三班班前会时间，持续深入开展安全文化宣贯活动，将安全文化、事故案例、安全要点等内容融入到“每日一题”当中，认真做好学习笔记，开展“一日一提问”活动，并由队干进行不定期检查。同时，该队每周六定期组织职工观看事故案例视频，由值班队干带领职工用心观看，督促做好笔记，利用事故教训、现身说法等方式引导全队职工遵章守纪，强化安全意识、提高安全技能。在“全员考试”中，该公司要求职工对答错题进行记录梳理，加强自身专业学习，鼓励年轻人维修工认真学习机电技术，充实自身业务水平和现场实战能力，确保井下现场岗位应用得心应手。 （蒲白西固煤业：王麦生、刘琨）