抓好班前会的召开质量。该中心针对当班工作任务、安全注意事项、作业环节衔接等重点内容进行详细地安排；对存在安全隐患的工作制定专项安全技术措施，并要求全体员工认真执行，严格落实；对当班危险源重点强调，确保每一名上岗员工熟知自身岗位的安全风险点，从而达到早知道、早预防、早掌控；提升岗位标准化作业流程的培训效果，让每一名员工熟悉自己岗位的标准化作业流程，用规范的操作确保安全。
抓好现场安全管控力度。该中心要求全体管理人员严格按照“风险管控规定动作”细化分工，引导班组长以上人员要铺下身子，深入现场，靠前指挥，狠抓现场管理，狠抓现场薄弱环节，做到问题在一线解决，隐患在一线排除，措施在一线落实，把工作重心落实在现场的每一环节；不断加强对薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间、薄弱人员的监控力度，切实履行好职责，不断加强现场安全监督检查，杜绝“不安全”行为的发生，严把节前安全关。
正确引导员工思想动态。针对节前员工思想容易分神、注意力不集中的情况，中心党支部利用一切时机做好员工思想跟踪，掌握员工思想动态，及时消除员工不安全行为，教育员工近期要把心放在工作上，一心一意注意自身安全，用实际行动确保安全，用安全、稳定的氛围为全年各项工作画上圆满的句号。(张云飞)