一是严抓安全责任落实。该中心严格落实安全生产责任制和岗位标准作业流程，加大职工安全培训和作业现场安全监管。教育职工坚决做到不安全的事情不做，不符合规章制度的工作不做，积极做好安全自保、联保和互保。加强安全风险分级管控和隐患排查治理工作，积极开展危险源辨识活动，查找放煤作业危险点；加强装煤筒仓、皮带、电机等机电设备检修的计划性和针对性，落实设备包机责任制，强化“机环双检”，做好设备周期保养和维护的责任分解，及时处理各种故障，确保设备正常运行。
二是严把产品质量管控。该中心扎实开展煤质管理质量标准化工作，实施全员、全过程煤质管理，加大14209、15209工作面末采和14210、15210工作面初采初放期间煤质管理，坚持做好煤质现场采样、化验分析和信息反馈。加强生产源头管控，防止矸石、脏杂物进入煤流影响煤质。
三是严抓装车质量管理。该中心积极利用全员考试系统，进一步加强职工技能操作培训，提高操作技能和装车准确率，确保不超载，不因装车质量不合格影响销售。加强与红柠铁路公司的沟通，及时掌握每日的车辆调配计划。加强与客户的联络沟通，及时通报煤质信息及道路运输信息，赢得客户的理解和支持，确保销售畅通。
四是严抓产品效益管理。加大与运销集团的联系，坚持产品定制化生产，定制化销售。结合市场情况，优化销售配比，增加块煤比例和地销比例，提高产品售价，增加公司效益，为打赢稳增长决战奠定坚实基础。(王慧)
