该公司在坚持预算基础、层级管控、全过程控制、力求效益的原则下，根据项目实施方案及施工实地情况，拟定项目总体成本预估明细表，以成本预估管理为起始点，分别对外委单位、自有钻机、项目部等各项成本按类别进行管控。公司领导牵头，各部门齐抓共管，以成本考核为抓手，明确对项目部、自有钻机、外委单位成本控制点并分解月度成本计划，开展具体成本控制工作，对钻机总体成本进行动态监管。
该公司定期召开经营分析会议，对项目事前、事中、事后全过程进行分析，通过分析，发现问题、查明原因，并找出解决问题的措施和办法，力求达到成本管控实效。项目完工后，参照总体成本考核达标点各项数据确定项目部、钻机成本支出是否达标，对项目成本管控按照总体成本收益、成本目标完成情况、支出计划执行情况等做出综合评价。通过强化成本管控，小壕兔西部井田勘查区勘探项目实际发生成本较整体预估成本减少96万元，使项目总体盈利1581.83万元，利润率为37%。
该公司在实行成本管控的过程中，通过对项目成本量化目标考核，考核结果与项目部、钻机挂钩，使职工在原有的成本管理被动者转变为主动者，公司成本意识辐射全员的思想逐步得到落实。钻机一线职工工资也得到不同程度的提升，人均月工资平均提高2150元，将项目收益更多的实惠落实到职工。项目完工后，该公司针对该项目成本管控的流程、经济效益、管控作用、考核兑现及存在问题的整改措施等方面进行全面总结和分析，在2019年12月26日煤层气公司举办的成本分析竞赛活动中，该公司参选的《小壕兔西部井田勘查区勘探项目成本管控分析》荣获三等奖。
（陕西省煤层气澄合分公司 马婷）