强化领导，责任到人。公司成立以董事长为组长，各部室、项目部负责人为第一责任人，政工督导员督促检查的定置管理工作领导小组，对公司办公室、项目部区域、宿舍等生产办公场所的办公家具、办公设备及其它物品的摆放作出要求，实现定置管理、文明办公。
注意细节，摆放整齐。要求各办公室、各项目部办公区域按照各自部门的特点统一摆放，规定摆放位置，平时按部就，规范办公用品、生产用具摆放，让职工对各办公室、各项目部办公区域的办公用品、生产用具等了如指掌，心里有数，不盲目的乱放乱找，影响工作效率。对各部室、项目部已损坏的办公物品、生产用品进行全面的维修，确保规范化管理落实在每一个细节。
思想重视，养成习惯。经过一段时间的严格细化管理，公司大部分职工针对6S管理、编码管理方面的相关知识，将本职工作与理论相结合，与明察暗访相结合，打破迎接检查的老观念，做到了办公室、生产区域等每日干净整洁，从自身做起，从而养成良好的工作习惯，从思想上提高标准，提高工作效率。
同时，公司管理小组不定期地对机关所有办公室、项目不生产区域定制化管理执行情况进行逐一检查、考核。要通过开展定置管理，宣贯“从细节着手，把细节养成习惯，把习惯形成标准”的员工行为准则，以达到规范长效的定置管理效果。(高永生)