严标准。该中心对所属各业务风险预控管理体系进行了再梳理、再辨识，在原有的基础上，制定了更加严格的标准和要求，强化现场风险预控管理，细化安全检查指标，开展现场安全管理、检修任务安排、文明卫生、质量管控等督查督导活动，对检查出的问题及时落实整改，做到排查、治理、复查闭环管理，推进中心安全生产稳定发展。
严考核。该中心紧紧依托五型班组考核制度，不断加大考核力度，奖罚分明“重”兑现，充分发挥制度的激励机制，体现出班组、员工的劳动价值创造，在中心内部形成了良性竞争氛围，使得班组长有了责任感，能够想着干、主动干、超前干；班组员工有了干工作的热情和积极性，达到了共同提高、共同进步的良好效果。
严管理。强化中心各级管理人员的责任意识，建立健全从主要负责人到每个岗位的管理责任制。切实将安全、任务、队伍稳定、挖潜降耗等压力传递下去，从上到下形成责任链，细化分解了目标任务，落实了工作责任。要求管理人员集中精力盯重点、抓难点，做到制度规程规范化，在中心内部形成想干事、能干事、干成事的良好氛围，为中心全年各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
(张云飞)