2019年是陕煤集团澄合煤机公司推进追赶超越的关键之年，也是“立足陕煤、辐射西北、走向全国”的奋进之年，更是乘势而上实现“双过亿”目标的攻坚之年。这一年，煤机公司紧紧围绕全年目标任务，坚持以安全为基础，以“追赶超越创一流”为统领，以稳中求进为基调，以技改升级、品牌建设、提质增效为主线，不断深化体制机制改革，强化内部管理，充分彰显了新时代澄合煤机人的担当、作为。
营销收入创历史新高。2019年，该公司累计实现营业总收入 2.01亿元，较上年同期增长8900 万元，实现利润总额 614万元，较上年的405万元增盈219万元，完成矿业公司同期追赶超越奋斗指标利润450万元136.4%。超额完成了年度目标任务，各项经济指标创出了历史最高水平，安全生产管理实现“零”事故，安全质量标准化工作有力推进，全面完成了矿业公司下达的各项指标和任务。
加强安全环保管理。该公司坚持以上下联动、齐心监管为抓手，把“主要领导负总责，分管领导具体抓，部门领导抓落实”的安全责任落到实处，加大一级对一级负责工作力度，确保各项规章制度执行到位、措施落实到位。以深化“抓关键、补短板、强弱项、反‘三违’、转作风”活动为抓手，加强职工安全教育，加大安全督查力度，做到措施到位、检查到位、整改到位。以强化安全风险分级管控为重点，充分利用宣传栏、班前会等，组织多角度、多形式宣传活动，悬挂横幅，提醒告诫全体干部职工自觉遵守安全规定，共同履行安全职责。积极落实国家有关环保措施，加大环保设施投入和日常监督，保障公司合规合法经营。
经营管控持续发力。该公司突出财务管理职能及防范和化解重大风险工作，规范经营成本核算和经济运行机制。规范比价采购流程，科学采购材料，合理控制库存，加强清欠款回收，提高材料周转率、减少资金占有和严控非生产性支出等措施控成本。加强设备保障能力，优化工艺流程，将工装模具化生产作为创新方向，提高生产和质量保障能力，从而降低生产成本，更好促进效益提升。
树立品牌显殊荣。该公司本着“技术领先化，质量品牌化，服务优良化，效益最大化”的企业方针，始终坚持“产品如人品，质量是生命”的管理理念，积极为客户提供优质产品和优质服务，维护和提升了企业信誉。该公司成功申报了2019年第一批国家高新技术企业；经国家煤炭工业协会、国家煤炭机械工业协会、联合信用公司评审，被认证为信用AAA-级企业；生产的“澄辉”牌圆环链产品被授予陕西省名牌产品，品牌效应不断显现。
科研技改创佳绩。2019年，该公司通过完善和健全《科技工作管理办法》《产品工艺质量提升工作实施方案及考核办法》等多项管理制度，有效推进了科技质量整体管理工作。其中职工创新项目《液压支架用阀平面密封》获得中国煤炭机械工业协会《第三届煤炭装备制造业“五小”创新成果》二等奖，《阀体主腔孔加工胎具》和《矿用高强度圆环链连续热处理淬火喷射圈装置的设计》分别获得三等奖，获得国家实用新型专利2项，并挂牌创立了以职工命名的张展创新工作室。
扩大产品对外推广，增强企业影响力。该公司10月份组织携带陕西省名牌“矿用圆环链产品”和具有国内高端技术的液压阀系列产品两大主导产品，参加第十八届中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会，产品受到了国内外专家的青睐。11月份参加陕西省第五届职工科技创新成果展会，赢得上级领导和参观人员的赞誉，充分提升了澄合煤机产品的美誉度和知名度。
对标先进展作为。该公司结合“人均工效低、成本费用高、盈利能力差”实际，加强集团内部及外部企业调研，全面对标行业综合指标，科学制定了符合本单位的对标实施办法，积极开展和做实对标管理工作；并以资金管理、成本管理、经营管理为主要内容，开展效能监察取得实效，全年累计实现效能监察成果800余万元，完成年初拟定目标。
党建工作持续发力。该公司运用党委中心组理论学习、三会一课和学习强国平台等形式，加强党员干部理论和业务学习，提高综合工作能力；推进不忘初心、牢记使命主题教育工作成效显著，完成了规定动作；以圆环链、液压阀车间为重点，开展廉政文化建设示范点创建工作，营造了风清气正环境；以典型为示范，积极挖掘和选树优秀共产党员、先进基层党组织，以及安全卫士、最美员工等各类先进典型，大力宣传和弘扬榜样，在全公司掀起了学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。同时还开展扶贫送温暖、金秋助学和文体娱乐等活动，帮助困难职工解决实际难题，丰富了职工业余文化生活，凝聚了企业发展力量。
奋斗成就使命，实干托举梦想。在新的一年，面对新时代新要求，煤机公司上下同心协力，将在矿业公司的正确领导下，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感，以更加坚定的信心、更加有效的举措、更加务实的工作，抢抓机遇促转型，积极谋划布局，全面完成好2020年各项目标任务，为推动公司高质量发展和实现中期战略目标而不懈努力。 (王文亮)